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成為賈伯斯：天才巨星的挫敗與孕成

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感動經營：電裝的經營理念滲透故事

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			9789867945792
			先鋒企管出版部
			先鋒企管
			2008年11月15日
			130.00 元
			HK$ 110.5

詳
細
資
料

* 叢書系列：經營管理系列
* 規格：平裝 / 224頁 / 25k / 普級 / 全彩 / 初版
* 出版地：台灣

經營管理系列

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 各行各業經營

同
類
書
推
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內
容
簡
介

全球汽車零件製造的NO.1，企業版圖分布全世界30個國家，員工人數10萬人。
像電裝（DENSO）這樣的全球化企業，有可能做到團結一致嗎？
前所未聞的專案即將啟動!!

該如何讓企業的共同價值觀滲透到這10萬人的心中，
且看Recruit HC如何挑戰電裝精神共享專案，
達成不可能的任務！

企業的經營理念不只是讓人「理解」，更要能讓全體人員「感動」！
從「理解」到「感動」，是建立強大組織的方法。

　　只用邏輯理解的時代已經結束。在今後的時代，最重要的是吸引得到共鳴的人的『感動』經營的時代！！?本書是道破此現狀的利庫路特HC成員，將熱烈討論的經過整理而成。透過電裝價值觀滲透的專案，追查探訪價值觀共有、理念共有會產生什麼？什麼樣的精神是最重要的？一本非常驚人的書。

　　本書展開許多對話，調查許多問題，雖然是故事主角間所發生的事情，但對讀者來說也是非常適用的。對於讓人自省、驅使人的行動而言，是非常棒的故事、非常好的實例。

這本書也許有點特別。
本書的目的並不在於公開個別具體的專業技術（Know-how）。
因為理念的共有，不會只因為運用專業技術（Know-how）就能實現。
因此，本書以電裝和利庫路特的故事為主軸來進行。
「可以一起來做有歷史性及經驗上經實證，可以成為信念滲透基本的思考方法嗎？」
在回答問題的歷程中，利庫路特找到了理念共有必備的「基本的思考方法」、
應該持有的力量、應該重新檢視的古老智慧、心的狀態以及姿態。
從希求理念可以共有的經營中，看出有關經營的和人事的思考。
把理念當成是工作對象，所以才看得到團隊的理念。
希望藉由本書，讓各位讀者之中能產生一些想法。

作者簡介

利庫路特股份有限公司（RECRUIT CO., LTD.）
HC SOLUTION GROUP

　　RECRUIT HC SOLUTION GROUP是利庫路特股份有限公司的戰略人事顧問部門，成立於2001年10月。目標是「和顧客合作，創造出讓每個人成為朝氣蓬勃的工作人及組織的新面貌，並在社會中提倡」。其主旨有信念共享、戰略的具體化及促進實行、基於戰略之人事政策的立案及展開、建立引誘人才的組織──「聯繫戰略及人和組織」。
並以「陪伴顧客走到最後，務必解決課題」為信念。
URL：hc-solution.recruit.co.jp/HCS/
＊HC：人力資源（Human Capital）的縮寫。

高津尚志（TAKATSU NAOSHI）
株式會社RECRUIT HC SOLUTION GROUP
Executive Consulting Director

　　1989年早稻田大學政治經濟學系科畢業。歷經日本興業銀行、波士頓顧問公司（The Boston Consulting Group），2002年進入利庫路特。從HC SOLUTION GROUP成立初期即參與企劃，與利庫路特集團的成員共同致力於多家顧客企業的解決方案。除此之外，也在利庫路特從事有關新鮮人錄用領域的新事業「就職活動第二階段」的商業概念設計等。INSEAD（歐洲工商管理學院）MBA。於ESCP（巴黎高等商業學校）中專攻行銷及傳播。

目
錄

Chapter 1　人事部長的不安──電裝專案故事
對於價值觀「淡薄化」的不安
專案的參與
任何企業都有可能發生
最初存在的問題

Chapter 2　認同的力量
能博得認同的人，無法取得認同的人
如總統般的演說
認同的關鍵
認同是由認同開始
因為是「實況」才做得到
聯繫所產生的力量，產生聯繫的力量

Chapter 3　尋求理念滲透的手法──電裝專案故事○2
向前輩學習
何謂理念滲透的「架構」
只有架構是不夠的
在日本型的人才培育裡得到提示
精神滲透模式

Chapter 4　說故事的智慧
故事傳達的理念
故事能促進內省
故事會傳達理念
該怎麼說故事
尋找故事的方法

Chapter 5　產生情景的話語
我有一個夢想
以形像表現應該要征服的山，解放每一個人
公司的目標為何
描繪情景
試將願景（vision）翻譯為「憧憬」

Chapter 6　「傳教的時代已經結束了」……電裝專案故事○3
那，不就是愛嗎？
一起來找出心中的寶物
對於「滲透」的格格不入感
「三個道理」的模式

Chapter 7　共同邁步的決心
face to face和side by side
傳教士在哪裡？
朝憧憬邁進的決心
回歸行動主義的方法
傳教士的條件

Chapter 8　製造留白的勇氣
發問會產生主動性思考
十分鐘的留白
神父的開放性提問
不完整說明的意義
留白的藝術
在自律裡需要留白

Chapter 9　精神已存在我心中──電裝專案故事○4
覺得無趣的工作
知道周遭故事的存在
互相訴說自己的故事
察覺精神的存在

Chapter 10　聯繫著憧憬的架構
架構的脫軌
制度掌握著理念實踐的成敗
調查的目的是什麼
方法就是視目的為必要

Chapter 11　聯繫所產生的力量，產生聯繫的力量
品牌是脆弱的
強大的組織能持續表現出理念
理念是組織意義的泉源
從信任開始

結語　聯繫，並延伸到世界　電裝專案故事○5

後記──滿懷感謝

書
評

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