{itemname}
{itemname}
香港二樓書店 > 今日好書推介
愛的69種玩法（I、II雙重魅惑夾鏈袋限量版）
定價227.00元
8
折優惠：
HK$181.6
●二樓推薦
●文學小說
●商業理財
●藝術設計
●人文史地
●社會科學
●自然科普
●心理勵志
●醫療保健
●飲 食
●生活風格
●旅 遊
●宗教命理
●親子教養
●少年讀物
●輕 小 說
●漫 畫
●語言學習
●考試用書
●電腦資訊
●專業書籍
請給我結果
沒有庫存
訂購需時10-14天
9789861300702
姜汝祥
財經傳訊
2006年7月12日
56.00 元
HK$ 50.4
詳
細
資
料
* 叢書系列：中國贏家
* 規格：平裝 / 208頁 / 16*23cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣
中國贏家
分
類
商業理財
>
職場工作術
>
工作哲學
同
類
書
推
薦
努力，但不費力：只做最重要的事，其實沒有你想的那麼難
主管使用說明書：詳解7大類主管，讓你對症下藥，再難纏都能搞定!
被領導學：當下屬別只是坐著乾等，向主管學習，直接培養你的領導能力！
老實人狡猾工作術：只要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。最強員工，從誠實交代、狡猾做事開始。
從仙台跳槽矽谷，日本企管講師寫給新鮮人的職場進化手冊！
其
他
讀
者
也
買
峰與谷：超越逆境、享受順境的人生禮物
故事力
僕人修練與實踐
內
容
簡
介
不只是要完成任務，更重要的是要「結果」
行動肯定有契機，不行動一定不會成功
企業無情只看「功勞」不見「苦勞」
不管是不是老闆不懂管理，還是部門間不配合
是產品本身的競爭力不足，還是市場不景氣
「結果導向」是你跟公司唯一的生存之道
績效需要更大的突破？努力要更受到更高的肯定？
讓本書幫助你提升「執行力」再創人生高峰！
擁有執行力，才有競爭力，《請給我結果》談的就是「結果導向」的理念，如果要打造強大的公司，要先學會造就強大的員工。
企業靠員工提供的結果生存，企業要永保長青，就要讓「執行文化」成為公司文化，必須幫助員工了解，如何成為一位「能創造價值的員工」。就算經濟再不景氣，「能創造價值的員工」永遠都是老闆最需要的人，不必怕失去工作！
個人收入源於為公司創造價值、創造業績，員工若是想要獲得更多報酬，就要把眼光盯在提高工資的原因－－創造價值上，有了這樣積極的心態，你就會積極主動的改進工作方法，來提高自己的工作技能，提昇工作效率，創造雙贏的局面。
本書透過寓言、身邊的小故事和生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單卻意義深遠的道理：不只要完成任務，重要的是提供結果。
作者簡介
姜汝祥
是中國著名的「企業戰略」專家，曾在美國哥倫比亞大學做訪問學者。他現在是「錫恩企管顧問公司」總經理。「錫恩企管顧問公司」專門提供企業戰略規劃及戰略實施，中西結合，獨創出自己的方法論體系，享譽業界。
現任：錫恩企管顧問公司總經理
學歷：中國北京大學社會學博士、經濟學碩士
經歷：摩托羅拉戰略規劃經理；2001年出任北京大學光華管理學院高層經理培訓中心副主任；2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物；美國商業主流媒體《財富》《FAST COMPANY》雜誌專欄作家。
著作：《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》、《差距》、《榜樣》、《真正的執行》
目
錄
正在實施結果導向的公司
推薦序 沒有功勞，哪來苦勞 吳睿穎
作者序 思路決定出路，結果改變人生 姜汝祥
第 1章、不要任務，要結果
01完成任務≠結果
同一天進公司，薪水卻大不同？
「苦勞」不等於「功勞」
考考你的秘書是幾級
員工vs.企業，赤裸裸的商業交換關係
對結果負責，就是對工作價值負責
02商人的「底線」是結果
做不到「底線」，就會死
把「自己」當成「商人」，把「老闆」當成「客戶」
03做出結果，當一個負責的人
你具備「領導人」的特質嗎？
學習劉備和阿甘的精神
使我們的痛苦的，必使我們強大
04要成大器，就要耐得住寂寞
結果，掌握在自己手中
你是乞丐or推車小伙子？
馬拉松選手：「我的結果是跑完比賽」
第2章、心態決定行動
01 行動，來自「結果心態」
跟上市場變化，公司才有活路
想要「高收入」，先創造「高價值」
「結果心態」能讓我們致富？！
02 不是想要，而是一定要
高恩讓Nissan大復活的啟示
三星：除了妻兒，一切都要變
史特龍被拒1855次，仍不灰心
03 結果心態的三個要素
結果心態的第一要素：「行動思維」
結果心態的第二要素：「合作」
結果心態的第三要素：「永不放棄」
第 3章、行動決定結果
01不行動，一定不能成功
想中獎，先買張樂透吧
坐著不動，永遠也賺不到錢
行動起來，你有機會得到100萬
「去做」就成功了一半
02 0.1＞0－立即行動，速度第一
在最短的時間內付出行動
一個差的結果，勝過沒有結果
追求完美，是執行的陷阱
03一次只做一件事
戴爾的致富傳奇
重點，為什麼只能有一個？
04不要藉口，只要結果
窮人，永遠有1000個放棄的理由
你所謂的原因都是藉口
第4章、如何培養優秀的中階主管
01職位改變，眼光也要變
中階員工的位置在哪裡？
松下幸之助的管理之道
在壓力下成長 ，從乘客變司機
02心態歸零才能成大事
農夫的夢想為什麼永遠是夢想?
中國人能不能創造偉大的軟體?
03 沒有最好，只有更好
只有第一，沒有第二
超越期望，要1給2
第5章、鎖定責任，才能鎖定結果
01 責任是一隻猴子
讓猴子各就各位
業績下滑，是因為俄羅斯的礦山爆炸了？
鎖定猴子，解鈴還需繫鈴人
02你是保母？還是領導人？
別讓下屬占據你太多時間
建立流程，讓員工主動又獨立
誰來決定專案價格？
03先做重要但不緊急的事
善用「象限法」：你的一生如何度過？
一個價值2.5萬美元的建議
04如何授權與受權
界定職責背後的意義
從清潔工升到總裁
05學會監督和檢查
讓下屬把猴子當自己的養
「一竿子插到底」的代價
沃爾瑪百貨的突擊檢查管理
第6章、「失敗執行力」：如何從失敗中獲得成功
01要成功，就要先擁抱失敗
笑笑看失敗，別管別人怎麼想
追求成功，要有「101次求婚」的勇氣
02左眼見失敗，右眼見成功
3M的不乾膠定律
媽媽眼中的愛迪生是發明家
從左眼到右眼，從失敗到成功
自我暗示的功效
03防止失敗，要學會善待失敗
培養失敗免疫力
磨難是一筆財富
克服困難，就從挑戰高難度開始
04失敗是成長的一部分
蝴蝶定律
100萬美元的教訓
職業經理人的輸贏
05勇於嘗試，決不放棄
飛人喬丹「贏」的信念
面對困難不妥協
第7 章、真正的執行：48字執行真經
01認真第一，聰明第二
「小魯班」造房，聰明反被聰明誤
02結果提前，自我退後
為什麼「自我」跳到了「客戶」前面？
摩托羅拉的「銥星」為何隕落？
03鎖定目標，專注重複
專注造就偉大的成就
別輕忽簡單的事情
04決心第一，成敗第二
溫州女孩擦鞋，攢出「老闆夢」
下定決心，會使你充滿信心
05 速度第一，完美第二
戰場上的速度，該出手時就出手
摩托羅拉與惠普的速度邏輯
06結果第一，理由第二
美國大兵一個月學會德語
新力為什麼落後三星？
07一箭洞穿執行力
打造「結果第一，認真第一」的執行文化
48字執行真經
序
思路決定出路，結果改變人生 姜汝祥
為什麼無數的人擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功？為什麼無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續？
這就是《請給我結果》這本書要回答的問題！我們不僅要回答為什麼是阿甘這樣的人，沒有聰明的頭腦卻靠專注獲得了成功？
同時我們還要回答，為什麼世界級的製造，大多出在日本與德國這樣「認真第一，聰明第二」的國家，為什麼像中國這樣聰明人居多的國家，?品質量卻始終是我們擺脫不了的一個痛？
有句話說得好，思路決定出路。企業有什?樣的思路，就決定了企業什? 樣的出路。員工有什?樣的思路，就決定了不同員工的不同出路。
中國目前幾乎所有優秀的企業，不管是海爾還是聯想，不管是ＴＣＬ還是華?，它們都走入增長的困惑。聯想在大裁員之後，才發現「企業不是家」；華?在國際化之後，才發現制度流程比積極性更重要；ＴＣＬ在購併湯姆遜之後，才發現過去管理業務的方式，在新形勢下會導致企業失控。
這種時候，幾乎所有的企業家都會問，優秀的企業尚且如此，那我們又如何？
《請給我結果》對此的回答是：做大做強是一個結果，而這個結果只能從員工獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果你要造就一個強大的公司，那?請你先學會打造強大的員工！
沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業！這句話我覺得是目前中國企業最重要的戰略！因?職業化員工就像職業化球員一樣，他們知道每一分錢都來自客戶或觀?，所以他們每拿一份報酬，都懂得要加倍回報。否則，沒有人看球，企業不賺錢，等待他們的就是失業！
我很欣賞一句話：什?是國際化？少一點狹隘的民族自尊心，就叫國際化；什?叫職業化？少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化！
所以作?企業，我們不要耽於員工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛企業，就請你?企業創造結果（價值）。如果你不提供結果，無論你有多愛企業，無論你多辛苦，企業都會因?沒有結果而破?。我們要懂得一點，企業與員工之間本質上是一種商業交換關係，企業如果不淘汰那些不提供結果的員工，反過來對那些優秀員工就是一種極大的傷害！
同樣，作?員工，我們不要把注意力放在企業給我多少錢上。你要覺得不值，就請離開企業。只要還在企業一天，我們就要提供結果。只要你接受這份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。否則，就是在剝削企業。
所有虧損的企業，如果你到其中觀察，一定存在著無數剝削企業的員工，否則如何會虧損？反過來講，如果一個員工努力地提供結果（價值），而企業由於決策或管理導致虧損，這就意味著管理者在剝削員工，因?員工的結果（價值）沒有得到應有的回報。
做一個管理者最大的悲哀，莫過於碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的員工。而做一個員工最大的悲哀，莫過於碰到的老闆不是“走正道，賺大錢”的老闆！
思路決定出路，行動決定結果。我覺得中國企業如果把企業成長的基點，放到員工的成長上，那?我們就獲得了企業持續成長的真正動力。如何幫助員工成長？幫助員工成長最核心的要點，就是幫助他們懂得：做一個商人（任何企業員工都是商人）最基本的天職就是創造價值，提供結果！
任何一個有執行力的員工，或者任何一個有志于成?企業家的員工，請記住一點，企業中存在各種問題，無論是老闆不懂管理，還是同事不配合，無論是?品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。你提供價值，只與你做一個職業化員工，與你未來做一個優秀的商人或企業家有關。
這就像一個優秀的職業球員，無論踢球報酬多少，也無論教練同事有什?問題，都不是你不好好踢球的理由，你認真踢球只與一個原則有關，那就是你是職業球員，只因?觀?只有一個要求：請給我結果！
你怎?想，你就怎?做。你怎?做，你就有什?樣的結果。有什?樣的結果，你就有什?樣的人生！有人打賭，如果把全世界的財富均分，十年後，貧富差距依然會像今天這?大。
你相信嗎？如果你相信的話，那就請每天早晨醒來的時候，面對鏡子大聲對自己喊：請給我結果！我要改變任人擺布的人生！
內
容
試
閱
* 讀者評鑑等級：
5顆星
* 推薦人數：1，共有1位網友寫書評。
*
我要寫書評
1.
喵喵
/ 台灣台北
2007.01.31看喵喵的所有評論
評鑑等級：
5顆星
人們總在工作中戰戰兢兢的求表現 求付出 求職位 求高薪
但我們真的用對方法了嗎?
這本書猶如當頭棒喝般 點醒許多我們平時所忽略的盲點
將朝向中階主管而努力學習的自己 更可以藉由書中的重點
每天改變1% 讓自己離成功越來越接近 給他滿分5顆星啦~~
書
評
其 他 著 作
1.
跌破眼鏡的管理法則：老闆管的少，業績反而好
2.
請給我結果（典藏精裝版）
3.
結果決定一切-用對的方法做對的事
4.
不要理由，只要結果
5.
0008. 差距[精]
