前言 人生目標的表達



一.?? ?尋找你的使命

理想的使命宣言應具備三要素 之

有關使命的十一項錯誤假設

培養使命感

你是誰？

你的熱情即你的力量

創造你的遠景宣言

維持富創造力的緊張地帶



二.?? ?完成你的使命

成功的八個行動綱領

個案研究

尼希米：肩負使命的人

聖女貞德：留意召喚的人

以斯帖王后：掌握時機的人

約瑟：由豐收到饑荒

摩西：口才不好的人

路得：列名聖經的異族



優勝者的反思（問巷及自我評估）

我的故事

冥想

前言



人生目標的表達?? ?



　　我的叔叔曾經描繪二次世界大戰期間的景況。他說，如果一名身份不明的士兵在黑暗中忽然出現，而又不能立即報出他的任務（使命），他會立刻被槍殺。如果今天我們處在那種情況，會發生什麼事，實在令人難以想像。



　　如果人的一生完全不知道自己的使命就死去，那麼可能人人都要質疑自己是誰，以及存在的目的。一旦人們了解自己的使命，不僅可以節省無以數計的金錢、淚水和傷心，而且曠職率會下降，生產力會提高，國會領袖、企業、機關和協會，也會用實際及有意義的行動來取代空談。以往徘徊在陰影之中，過著空虛生活的人們，也將沐浴在機會與力量的陽光下。那些從來不知道熱情投人目標是何種滋味的人，將從沙發上彈起來，加人戰場 , 在灰塵之中流淚流汗、任憑風吹雨打，仍是精神百倍。那些不曾聞過勝利的芳香或感受過完成一項偉大任務成就感的人，會恍然大悟：人生的目的絕不只是「活著」。



　　在《重新打包》（Repacking Your Bags）這本書中，作者理查•雷德和大衛•沙皮洛（Richard Leider & David Shapiro）根據他的研究結果指出，人們最恐懼的是「過著無



　　意義的生活。」他認為，確立人生的使命，然後完成它，是一個人一生最重要的工作。



　　綜觀最近的暢銷書，像是史蒂芬．柯維（Stephen Covey）的《與時問有約》（Putting First Things First）以及企管書籍《企業改造》（Reengineering the Corporation），都強調個人及公司確立使命宣言的重要性。簡言之，使命宣言確立就是把生存的理由寫下來，不管是個人或是公司，它是找到你人生的道路以及發現你將履行的使命的關鍵。擁有一份說明詳細的使命宣言，就等於有了一個里程，可以推動、評估及修正人生的一切活動。



　　表面上看來，使命宣言似乎是直到最近才受到大家的注意，事實上，使命宣言早已存在好多個世紀。以史上最具影響力、最強大的一名領袖為例，他曾在二千年前用一句話來表達他的使命宣言：「我來賜給人們生命，並使生命更豐富。」他做的每件事不論是將水變成酒，與兒童玩耍，在海畔舉行座談會，或挑戰當時的宗教體系都是源於他的使命宣言。這項宣言不僅涵蓋他的工作生涯，還包括他個人的休閒時問；它也幫他決定及專注他的活動。當與人通姦的女人被帶到他面前時，他拒絕審判她，只再度表明：「我的使命不是要譴責，而是賜予生命。」由此可知，他的使命使他在面臨挑戰時，知道要如何行動，該做些什麼，該說些什麼。



　　《韋伯大學字典》為「使命」(mission) 這個字下列了好幾種定義︰



　　---- 一個人或團體被派去執行的特定工作。



　　---- 人們的工作場所，或是他們的責任範圍。



　　---- 軍事行動任務，通常由較高階的總部指定。



　　---- 一項航太作業，目的是要執行特定計畫。



　　---- 一項分配或自行設定的責任或工作。



　　你只需瀏覽一下報紙或在公司餐廳裡隨便走一圈，便可發現很多人根本沒有韋伯字典所定義的「使命」。許多人完全不瞭解或誤解他們工作的內容和重要性，失業、曠職及勞工問題即是最好的例證。



　　《六十分鐘》曾作一項報導，凸顯出數萬名職工因公司縮編而遭遇的問題。他們之中有很高的比例是中上級主管，大部份已過了五十歲，擁有二十年以上的工作經驗。重新就業之路受到離婚、分居或自尊心受創……等的阻撓。而這些人在職場上一直遵守遊戲規則， 甚至屢創佳績直到遊戲改變了。看完那個節目令人心情十分沮喪，一切似乎無可救藥。



　　不過，那正是我在本書列舉的個案至今仍然適用的原因。在我列舉的六個人物之中，三人必須在舊工作已不適合之後，為自己另找出路；四人發現，因為高階權力更替，使他們工作受到威脅。他們幾乎都得轉換工作環境，這毋庸置疑；而且毫無例外的，在他們的世界天翻地覆之後，每個人都必須學習新技能。



　　然而，他們都活過來了，我們也能辦到。儘管他們歷經磨難，他們最後都獲得了勝利，在他們的生命中留下傳奇的英雄行為；我們也能。



　　雖然大家十分關注美國企業縮編的問題，但卻沒人注意到美國企業「誤編」的問題。根據《財星》雜誌的一項研究，將近五○％的女性主管正在考慮離職，因為在打破性別歧視，登上企業階梯之後，她們發現自己原來倚錯了牆壁。



　　在舊金山一項會議上，主席宣佈美國運通公司的董事長剛辭去年薪四百萬美元的工作時，室內響起一陣嘆息聲。他離開工作崗位，照他自己的說法 是要找尋「生活」。統計數字顯示，即便是最高階層，不少人在其工作職場中都有挫折感。以一般公司執行長為例，他的平均工作壽命是四年，醫院管理者則是三到五年。當他們的工作無法再令人滿足時，他們要何去何從呢？.



　　最近，我收到西北部一名獸醫寫來的信，她想找我談談，好找出她真正的才華。她一直只知道她在照顧動物這方面有天賦，也受過訓練，但現在有人請她出來頓導及啟發民眾。她想知道「這樣有衝突嗎？」。我、或是任何人，能夠幫助她嗎？



　　她的心聲也是很多人的心聲。或許她不是需要新工作，而是需要拓展使命宣言的定義；她需要一項使命，既能發揮她的專業技能，又能開啟她天生的稟賦及才華。



　　過去十年，在協助個人和團體確立使命宣言之中，我深刻體會到這是多麼艱難的歷程，曾有一個團體甚至辛苦地花了三年的時問才完成。我的朋友柯維最近告訴我，他的家庭花了八個月才寫出他們的宣言。有的公司行號斥資數萬元聘請顧問來幫忙；有的人則去找生涯諮詢師，進行昂貴又漫長的測試來決定自己的長處和短處，以上種種個案，都是為了幫助他們決定人生的目的和方向。



　　在為《耶穌談領導》（JESUS CEO）促銷和舉行座談會時，我遇到很多迷惘及空虛的工人。在這些座談會上，「找尋你的使命」的題目原定是一個小時的時問，結果卻演變成三天的研習營。



　　我在和個人及公司進行諮商以找出他們使命的經驗中，發展出一套非常簡單的程序。這套程序適合個人或職業生涯，適合一個人及員工數千人的公司。我在自己身上和別人身上試驗這個辦法之後，很高興的發現，不同年紀和職業的人們都能在幾個小時內寫出使命．．．





?