序

選才的過程



一 自我掌控的能力

他說：「我是……」 3

他所謂「我是…：．」，就是他的為人 5

他持續和上司聯繫 6

他堅守使命 8

他相信自己 9

他自有定見 12

他守護自己的能量 13

他做困難的事 15

他說「謝謝你」 17

他常處歡樂之中 18

他擁有它加 他不浪費時問評斷他人 22

他表達自我 23

他自願看來像個傻子 26

他不踢驢 29

他對目標有熱烈的許諾 31

他只請求高尚的事 34

他用愛掌控計畫 37

他克服恐懼 39

他十分了解自己的資源 41

他感受命運的意義 43

他用種子、而非花束做獎賞 45

別藐視小事 48



二 付諸行動的能力

他視萬物為生靈 53

他付諸行動 55

他了然於胸 57

他組成一個團隊 59

他指出問題 60

他用不同的角度看事情 63

他打破常規 65

他來自荒田 67

他向外開展 70

他有膽識 71

他萃取精華 73

他是顯而易見的 74

他願意探取最後手段 76

他看得長遠 78

他知道沒人能破壞他的計畫 81

他不倚賴他人 82

他一次做一件事 84

他與門徒攜手合作 86

他只提供最好的 88

他改變衡量事物的尺度 90

他為人受苦 93

他訓練自己的替代者 95

他說：為何不是我 97

他讓它去 99

他站在萬物之上 101

他帶來祝福 103

他是個扭轉乾坤的專家 105

他知道他不孤單 107



三 絕佳的人際關係

他教人們看重自己，賜予他們信心 115

他關注眾人 117

他說：「好！」 119

他聆聽眾人和他們的意見 122

他重視並授權給女性 124

他在世人面前是完全透明的 127

他相信他們 129

他明白告訴我們將獲得的利益 131

他寬恕他們 133

他對他們一視同亡 135

他教育大家 137

他由內而外影響世人 139

他使他們負責142

他花很多時問和他們相處 143

他感受脆弱的生命 146

他為他們樹立典範 148

他為他們析禱 150

他不論公開或私人場合都肯定他們 151

他留意周圍的平几人 155

他能徵召眾人 157

他不斷鞭策他們 159

他憐憫世人 161

他服事他們 163

他愛他們 167

他為他們辯護 169

他授權 172

他和他們一同遊戲 174

他滿懷善意 176

他給他們有形的束西以供回憶 177

他要帶所有人到最頂端 180

他視他們為上帝所賜的禮物 182

他愛他們到底 184

他視他們為自己最偉大的成就 186

他知道沒有人是真正的贏家；除非我們一齊贏 188



結語

附錄 領導者信條

作者的話

序?? ?



　　也許你聽過一種帶有陽剛特質、以集權方式使用權力，名為「α管理風格」。



　　也許你聽過一種帶有陰柔特質、以合作方式使用權力，名為「β管理風格」。



　　本書將介紹另一種我稱為「Ω管理風格」，它兼具上述兩種風格的特色、且更有價值。



　　本書有以下三項簡單的前提假設：



　　歷史上曾有一位訓練過十二門徒，至今仍對世界具有影響力的人；記錄時問的方式 ,’ 就是以他的存在（紀元前、紀元）為標準。



　　2. 他與一韋凡人共同工作，這韋人雖沒受過教育、背景複雜、脾氣暴躁而且膽小怕事，但仍願意繼續完成此人交付的任務。他們之所以這麼做的原因只有一個，就是想與他同在。



　　3. 他的領導風格可為任何人應用。



　　視耶穌為企業總裁的想法，源自我二十年前的山居生活。那時，我突然發現，耶穌的管理風格具有許多女性特質，他與門徒的相處之道，也和我曾親眼目睹或經歷的其它管理方式及技巧衝突。十年後，當我創立自己的廣告公司，並和其它不同領域的公司往來後，我沮喪地發現，企業中有許多「無所適從」的人。我看到太多人力與智慧被浪費，被濫用、輕視 、 歪曲的例子。因此，我決定寫此書以助於扭轉這種趨勢，讓各層面的領導者重新能審視自己，並留意那些他所服務的人們所具有的卓越特質。



　　另外有個現象也讓我感到不安 幾乎所有關於管理與領導的書籍，作者都是男性。然而女性是美國企業雇主中，增長快速的一群。根據最近《今日美國報》的報導，不久之後，女性雇用的員工數，將超越《財星》五百大公司員工數的總合。在一日數變的商業環境中，我們似乎比過去更需要具有創造力的角色楷模。我相信，這世界需要建設，而非拆解；需要教育，而非剝削；需要提升，而非宰制的領袖。而耶穌正是這種領袖的最高典範。



　　我相信耶穌的「Ω」管理風格不僅整合了「α」（陽性的）與「β」（陰性的）兩種領導風格，而且更為優秀。藉由利用精神層面的動力，無論男女，每個人都很可能成為下一個千年的領袖。



　　本書對那些欲取得管理速成偏方的人而言，將沒有太大幫助。我尋找的是相信一分耕耘、一分收穫的人，認同工作場所 那個佔去大部份生活的地方，是聖地、樂土的人。



　　選才的過程



　　基於人性，你可能會希望你的新進員工具有天使般的能力。但實際情形卻不是這樣，第個指派給你的人並沒有散發出超几的光環，反倒像是一灘爛泥和死魚。



　　第二位雖非出身學院派，但卻像人見人厭的政府抽稅官。這樣的選才過程持續進行，你的員工和手下總像是從樹叢、暗巷、甚至碼頭找來的。



　　當你看著這草被挑選出來的少數人，知道他們將比你活得更久，而且沒有他們，你就無法完成改變世界的任務。你有三年的時問來訓練他們，你會怎麼做？



　　這正是耶穌當時面臨的問題，一個同我們一樣的年輕領導者，必須仰賴其他人共同完成目標。



　　我在研究耶穌的管理技巧時，開始領悟到，耶穌、也就是「。」管理風格的領導者，擁有三種範疇的能力︰



　　•自我掌控的能力



　　•付諸行動的能力



　　•人際關係的能力



　　你現在也許擁有這三種能力之中的一或二種，然而成功的管理卻須三者兼備。例如，一位具有自我掌控與行動能力的醫生，若不能建立良好的人際關係，生涯發展終將有所限制。同樣地，我們也聽過太多擁有後兩種能力的政治領袖，卻因缺乏自我掌控能力而一蹶不振的故事。本書旨在增加讀者對這三種能力的了解，並冀望在學習掌握它們的過程中，能助你一臂之力。

?