導　讀　這本書，該一看再看�盧淵源 006

推薦序　策略先生談「邏輯思考」�許士軍 010

推薦序　做一個會思考的企業經理人�洪順慶 014

推薦序　臭屁的大前研一•永遠的顧問�洪明洲 018

推薦序　動腦實踐的寶典�趙義隆 026

推薦序　學習「思考模式」，非學習知識�李仁芳 030

前　言　思考力決定成就的時代 032



1.切換思考路徑

向麥肯錫學習邏輯思考 040

「思考」絕非「一時的想法」／做不到「理所當然之事」／不要把假設跟結論混為一談／認清現象和原因的不同／「全方位努力」的想法是錯的／找出真正原因的實地談技術／絕對必要的檢證過程／不能作為解決對策的就不是結論

科學的思考 059

在MIT學到的科學解決法／三十歲，我又從零開始／經營分析和科學是同一種邏輯思考／累積事實才能導出結論／你一生不會遇到幾次／解決問題的思考訓練法



2.邏輯打動人心

讓別人採納的邏輯構成法 076

從提案中學習建議的KNOW-HOW／「一個建議」就夠了／有事實為證的建議，魅力無法可擋／提案的必要及充分條件／一開始就提出整體的結論

打動人心的要點 090

不是「自己想說的順序」，而是「對方能理解的順序」／不可光憑現象作判斷／說話的說服力比視覺花招更好／達成一個結論的「金字塔結構法」

試著向執政者提建言 096

搞清楚什麼才是「該解決的問題」／「民營化」就能解決問題嗎？／就算民營化，也得有正確目標／先確認問題，再來談改革



3.洞悉本質的過程

你能洞悉問題本質嗎？ 120

「企業的價值」如何估算／從佳麗寶看什麼是正確解決對策／缺乏邏輯思考的新聞媒體／不可原諒的銀行／看金控公司：銀行合併是個大錯／真正的金融危機才要到來／沒有「5W1H」的新聞報導

對事不對人，企業就可以重生 137

對事不對人才能洞悉事實／要有說服老闆的勇氣／別讓公司成了同質人的聚會／「否定自己」是優良企業的條件／U形管現象和J形管現象／戈恩革命成功的真正理由／全世界的企業都是類似的



4.非線性思考的建議

線性思考行不通 160

科學的方法以及人文學的方法／複雜系經濟／不要完全相信經濟學者／跳脫出體制／科學思考不分文學理工／同時處裡並行輸入的複數資料

為沒有答案的問題找答案 174

填鴨式教育的界線／思考「為什麼？」讓獲利產生千倍差距／現在的學校是破壞人腦的凶器／忠於「想做的事情」／「學術派營生者」下，「街頭營生者」上／北歐強大的秘密／應該考的是「思考模式」而不是知識／先說前提，才說對策／「儲蓄智慧」的方法／投資自己，很簡單／生活簡單才能思考



5.讓構想大量湧現

產生新構想的思考邏輯 198

「新構想」並非突如其來的念頭／抱持疑問就是解決問題的源頭／由假設和驗證產生「中國區域性國家論」／二十一世紀不會存在「專業人士」

網際網路的「大前法則」 208

網路使用者越來越相似／天涯比鄰的網路村／中國人不會誤解大前研一

跳脫古老思考模式的方法 214

試著想像五分鐘後雲彩的形狀／試著接觸不同的東西／刺激腦部的假日休閒方式／「思考」，就是對自己提出疑問／不認為「理所當然」的人容易成功／思考的時候必須抱持著緊張感／擁有可以互相否定打擊對方的朋友



6.解讀五年後的商機

誰都有能力預測未來 230

沒思考所以被廣告騙／政府、建商一起騙人／該倒閉的銀行就該讓它倒閉

能預知五年後世界的思考邏輯 241

先分解功能再進行思考／以「行動電話的未來」當題目／行動電話成為身分證明／用行動電話取代所有的卡／零星小事情能彙成長篇好故事／別讓進度落後／思考邏輯讓發展新事業變簡單／絕對會普及的家庭伺服器／廠商二十年不變的思考模式／成功模式的四要素



7.開拓者的思考

突破老舊商業的障礙 266

讓大型企業「突然消失」的想法／可能性就存在於看不到的地方／M2M的商機無限／考慮「十倍的效果」／若變成e-Japan就不需要政府了

來吧！讓我們邁向荒野 280

看不見大陸的四個空間／絕佳機會即將到來／你的頭銜符合年薪嗎／每天要磨亮「頭腦」這把槍

大前研一專訪 　 「懶於求知的人沒有未來」 290