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自信溝通(人際管理三部曲(2)):勇敢表達自己意見,即使生氣也可以不傷人的溝通技術

自信溝通(人際管理三部曲(2)):勇敢表達自己意見,即使生氣也可以不傷人的溝通技術

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9786263209404
戶田久實
劉愛夌
晨星
2024年12月12日
117.00  元
HK$ 99.45  






ISBN:9786263209404
  • 叢書系列:勁草叢書
  • 規格:平裝 / 248頁 / 14.8 x 21 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    勁草叢書


  • 商業理財 > 職場工作術 > 溝通說話













    用「雙方平等」的心態,配合直率而正向的詞語及傾聽的態度,


    創造雙贏的溝通模式,這就是「自信溝通」。


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      在和他人溝通時,你是否有以下困擾?


      ◆我講得太多,結果根本不知道對方意見。


      ◆我怕講錯話,不敢表達自己的想法。


      ◆我怕開口表達自己的生氣會適得其反。


    ?


      自信溝通的目標,是讓你有辦法:


      ◆誠實向他人傳達你的感受和想法。


      ◆不因情緒而責怪自己或對方,好好表達自己。


      ◆雙方價值觀不同,仍保持傾聽和討論的態度。


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      透過自信溝通,你不僅能改善自身的溝通能力,更能讓你所在的團體或組織(工作場合、學校等)更有團結感。


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    本書特色


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      1.察覺自己的溝通方式,不要沒自信,也不要太過強勢:讓本書教你分析自己的溝通方法,如何讓自己有自信說明己見,但又不太強勢壓制對方,以免溝通不順暢。


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      2.溝通的目的不一定是「同意」,也可以是「理解」:無論是自己的要求被對方回絕,或者是自己要拒絕對方的要求時,也可以應用自信溝通。本書不僅告訴你溝通的要訣,更有實際場景演練,讓你容易上手。


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      3.日本商業溝通書暢銷作者戶田久實,人際溝通三部曲第二作:日經BP暢銷的溝通書系列,由執業超過20年的溝通管理師戶田久實撰寫,繼《憤怒管理》後,「人際溝通三部曲」第二作,讓你不僅控制自己的心態,更能在此之上建立溝通能力。"



     





    作者序



    第1章 什麼是自信溝通?

    1.自信溝通很重要嗎??如何建立心理安全感?

    「心理安全感」:提升公司生產力的重要關鍵

    關係對等才能建立心理安全感

    自信溝通:建立心理安全感的良方

    2.只注重「資訊分享」的時代已經過去了

    一對一面談,你需要的是自信溝通

    溝通不僅僅是分享資訊

    3.你的自我表達方式是哪一種?

    攻擊型自我表達

    你是否對人發動了「被動式攻擊」?

    消極型自我表達

    「生氣=壞事」的負面印象

    勿責怪,勿發飆

    因擔憂而消極

    自信型自我表達

    4.自信溝通與憤怒管理

    憤怒管理不可或缺的環節:自信溝通

    適當釋放怒氣,不憋在心裡

    5.憤怒管理技巧

    用「思緒控管(三層同心圓)」畫出界線

    整理思緒的好幫手:三層同心圓

    憤怒記錄



    第2章 為「自信」做好萬全準備

    1.自信溝通的大忌:操控別人與過度謙虛

    什麼是「對等」的溝通?

    為什麼人家老是搞不懂你在說什麼?

    你的傲慢,別人都看在眼裡

    2.這麼做才能「相互信任」

    尊重彼此意見才能建立信任關係

    上司的溝通禁忌

    「高高在上」的心態是引發職場霸凌的罪魁禍首

    罵人的目的是讓對方改進

    「先褒再貶」會造成反效果?

    3.別讓尊卑關係成為溝通的絆腳石

    能力和位階讓你不敢開口?

    提昇自我接納度,培養自我信任

    看見自身美好,練習自我接納

    靠反覆練習來提升溝通能力

    4.仔細聆聽才是關鍵

    聽比說更重要

    聆聽的重點技巧

    刻意忽視也是一種攻擊行為

    5.「不贊同」也無所謂!但要願意理解

    不一定要贊同,重點在於「理解」

    光是用「想」的不夠,言語和態度很重要!

    先理解對方的意圖,再表達自己的意見

    6.溝通的目標是「自信傳達」

    「圓滿解決」並非溝通的目標

    勉強同意?小心這些後續問題!

    自信是用來要求自己,不是別人



    第3章 小心「無意識偏見」的影響!

    1 什麼是無意識偏見?

    「無意識偏見」會導致判斷的偏差

    常見的無意識偏見

    2 無意識偏見:分歧的導火線

    典型的無意識偏見

    無意識偏見是誤會的根源

    從互相誤解到彼此調和

    靠溝通化解偏見

    3 別讓偏見發展為霸凌

    上司與下屬之間常見的職場霸凌

    稍不留心就可能變成攻擊

    4 別讓負面偏見成了你的人際關係心魔

    那些因為溝通失敗而產生的負面偏見

    幫大腦按下「重設鍵」

    制定屬於自己的「大腦重設語錄」

    5 那些強加在他人身上的「理所當然」

    別讓你的「理所當然」成為「傲慢無禮」

    你的憤怒真的有必要嗎?

    6 溝通的絆腳石:驗證偏見

    7 權威偏見讓你不敢發聲嗎?

    當職場充滿權威偏見

    如何與無意識偏見共處?

    8 察覺權威偏見,實現職場創新

    對自己:重點在於「察覺」

    對他人:重點在於「諒解」



    第4章 自信溝通的技巧

    1.「不說」也是一個選項

    不是什麼事都可以說

    說不說應以「會不會後悔」為判斷基準

    自己的選擇自己承擔

    說與不說,都要對自己的決定負責

    2.表達目標應明確,不可搖擺不定

    你的目標是「不被對方討厭」嗎?

    書寫梳理法:用文字釐清思緒

    3.攻擊型表達者的目標:講贏對方

    化想法為文字,讓你更了解自己的心

    練習說說看

    化想法為文字,還能幫助換位思考

    4.將客觀事實與主觀分開陳述

    「客主分述法」:糾正、責備、陳述意見的必備良方

    改正遣詞用句,舒心接受不反彈

    5.善選用辭才能取得共識

    曖昧詞彙容易引發誤會

    曖昧詞彙是職場大敵

    時間應明確,指示要確切

    揪出認知差異,避免不必要的誤會

    6.嘴臉不一?你搞得我好亂啊!

    嘴上說可以,臉上寫不行

    一臉「懊嘟嘟」還說沒生氣

    怕被討厭的人最容易「嘴臉不一」

    笑著說可以緩和氣氛?那只是你的自以為

    言行一致才能打造良好的溝通



    第5章 見招拆招!各種狀況應對參考集

    1.「攻擊型表達者」的應對之道

    面對攻擊型表達者該如何保持冷靜?

    不給攻擊型表達者見縫插針的機會

    放棄也是選項之一

    當消極型表達者遇見攻擊型表達者

    一個人也沒問題!單人角色扮演法

    將突如其來的天外飛箭拔出來

    2.如何拒絕客戶的不合理要求?

    說明拒絕理由,提出替代方案

    「奧客」的應對之道

    3.「狐假虎威」的應對之道

    就算權威者說A,你一樣可以說B

    目標只有一個:「將想法傳達給對方」

    4.「無自覺攻擊者」的應對之道

    將重點放在陳述事實

    用要求取代怪罪

    「池魚之殃」的應對之道

    5.與攻擊型表達者的溝通訣竅

    這樣回答才不會火上加油

    降低攻擊的發動機率

    「被動式攻擊者」的辭職應對法

    氣到七竅生煙?小心正中對方下懷!

    為自己畫一條「表達底線」

    如何看待「求關注行為」

    恪守底線,做不到就如實以告



    6 讓「消極型表達者」輕鬆說NO!

    有難事相求就「套話」

    溝通應配合對方步調

    7.「高敏感族群」的應對之道

    語氣平和,耐心等待

    別因表情錯誤而功虧一簣

    與消極型表達者溝通的注意事項

    8.從消極表達到自信溝通

    三招改善講話沒重點

    從姿勢和態度下手

    9.「推辭魔人」的應對之道

    導正對話方向,討論更有建設性

    一招解決攻擊式反駁問題

    10.如何成為「投訴達人」和「投訴處理達人」

    投訴三步驟

    小心被加入「奧客黑名單」

    攻擊式投訴的應對之道

    投訴處理範例

    戰戰兢兢討對方歡心?小心搞錯目標!

    11.讓對方直言相告:「真心話引導術」

    12.屢勸不聽該如何是好?

    惦惦自己的斤兩

    適時放棄,杜絕壓力

    13.不小心用話語刺傷別人該怎麼辦?

    一句無心話猶如在傷口上灑鹽

    既然無法完全避免,那就事後盡力補救

    14.遠距工作的溝通妙招

    「情緒」是必要的共享資訊

    「情緒」不等於「情緒化」

    於會議開頭分享「新好消息」



    後記

    參考文獻

    作者簡介:戶田久實(Toda Kumi)







    作者序




    其 他 著 作
    1. 主動聆聽(人際管理三部曲(3)):溝通的主導權,掌握在聆聽者手上
    2. 憤怒管理(人際管理三部曲(1)):學習如何適當發怒,與因應他人發怒的技巧
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