編輯部的話
在這個線上線下互相串連的社會，開公司、做生意比以往容易得多，但也比過去容易面臨倒閉危機。不論是大公司或是一人企業，都面臨了同樣的問題。現在的賣家可以透過實體店面、網路商店、通訊軟體、社群網站做生意，但不管在哪種「管道」，大家賣的東西好像都差不多。
在選擇有限的情況下，消費者大多會選擇CP值最高的產品購買，也就是「cost–performance ratio（性能與價格的比例）」。在大家的產品性能差不多的情況下，傳統企業會運用壓低成本、搶攻市占率、大量傾銷等傳統手法（紅海策略）來獲利，但這樣的經營模式容易導致惡性削價競爭，進而嚴重影響到公司的獲利。
在這種情況下，能夠解決這個問題的最好方式就是「藍海策略」！也就是要：開發尚未被開發的新市場、創造獨一無二的新價值……等。簡單來說，就是「勇敢做出差異化」！
2005年藍海策略首次被提出，學者以全球各大知名企業的實例作為佐證，被視為具有劃時代意義的代表性理論。雖然藍海策略提出至今已過了十幾年，這期間的全球市場也發生改變，但這些理論到現在多半也都能夠適用。
藍海策略是以知名的跨國大企業做為舉例，但若是像台灣這種以中小型企業居多的環境，有些理論的應用方式，對經營者來說會不大適用。而綜觀市面上講述藍海策略的書籍，大多無法適用於台灣的產業環境特色，直到我們發現這本日版書。
書中公司所面臨的困境、解決的方法，能夠適用於各種產業。且日本的產業環境與台灣較為類似，讀者在閱讀的時候較能引起共鳴，甚至能夠從中找到解決自身公司問題的方式。且為了讓讀者能夠馬上理解何謂「藍海策略」，這本書以漫畫表現故事主軸，但當講述理論或操作方式的時候，則以簡單易懂的文字、圖表進行講解。
我們希望透過這本書，激發大家的勇氣與創新，不要再在紅海中廝殺，也不要再固守地盤不出擊，想要企業能夠持續獲利、永續經營，就應該要努力尋找藍海，勇敢做出差異化，開拓出更有願景的競爭市場。
易富文化編輯部
