本書的使用方法



◎序章 經營者的意義

第一節?? ? 經營者的意義

第二節?? ? 經營者必備的四種能力

第三節?? ? 為何必須培養經營者



◎本篇 經營者必備的四種能力



●第一章 變革的能力─經營者是創新者─

第一節 抱持高目標

第二節 質疑常識，不售常識束縛

第三節 樹立高標準，不妥協不放棄、堅持追求

第四節 不畏風險，勇敢嘗試，敢於失敗

第五節 嚴格要求/詢問本質問題

第六節 自問自答

第七節 天外有天，不斷學習

﹝第1章 自我訓練﹞



●第二章 獲利能力─經營者是生意人─

第一節 由衷希望顧客高興

第二節 日復一日，完成好必做工作

第三節 迅速實行

第四節 現場、實物、現實

第五節 集中解決問題

第六節 與矛盾鬥爭

第七節 做好準備，執著於成果而非計畫

﹝第2章 自我訓練﹞



●第三章 建設團隊的能力─經營者是真正的領導者─

第一節 建立信賴關係─既是萬行之始，亦是萬行之本

第二節 全心全意，全身心面對部下

第三節 共享目標，責任到人

第四節 託付工作並予以評價

第五節 提出期望、發揮部下長處

第六節 積極肯定多樣性

第七節 抱持最強烈的取勝欲望，堅持自我變革

﹝第3章 自我訓練﹞



●第四章 追求理想的能力─經營者要為使命而生─

第一節 身為經營者的使命感

第二節 不可或缺的使命感

第三節 迅銷集團的使命感與注意事項

第四節 使命感賦予我們的東西

第五節 與使命感的絆腳石鬥爭

第六節 面對危機時經營者的應盡行為

第七節 以創造理想的企業為目標，不斷挑戰人生

﹝第4章 自我訓練﹞

﹝透過第1章∼第4章 進行自我訓練﹞



導讀 河合太介

參考文獻