Part1? 先學會「上道」

．在工作中，很多事不是單純地問人的問題，而是要在工作任務下達後，多做點研究功課，並提出自己的模擬對策，再有不懂的才去向人請教。

．一個人「能問」與「會問」，在很大程度上反映了人們在感受問題時的敏感性、在看待問題時的多面性和在追蹤問題時的邏輯性。

．認真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

心態很重要

老闆喜歡哪種員工？

發問也是一門學問

愛一樣，專一樣

專注才能提高效率

你會當助理嗎？

如何與同事相處？

如何面對職場「怪人」

如何做好時間管理？

全能人才怎樣練成？

惹不起但躲得起的六種職場狀況

職場新人必知的社交常識

跳槽也有規矩

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Part2? 態度決定高度

．如果說，我們活著還有特別的動力或感到特別地興奮，那就是夢想，它是一件很重要的事。

．人就分成兩種：一種人活在自己想要的狀態裡，另一種是則活在別人安排的狀態裡。

．這個世界沒有絕對的好與壞，也沒有絕對的正面與負面，在我們認識事物時，最好能夠全面與客觀，而在我們傳播與溝通時，則應該更加注意積極正面的思維。

敢想、敢做、敢進步

以夢為馬，創造奇蹟

妥協與堅持

發掘你的「職業內驅力」

像藝術家一樣去創造

提升自己的專業性

有利於職業發展的八種知識

立大志才能成大事

別讓負面思維扯後腿

眼裡、手裡都有活兒

信用的「蝴蝶效應」

具備獨立思維，並且敢於質疑

職業人的八個態度

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Part3 「懂得社交」是基本配備

．實際上，表現是一種熟練活兒，你越表現就越熟練，越不表現就越拘謹，最終，不表現者就越來越畫地自限、不求突破。

．人們欣賞你不是因為你在做這件事，而是你做好了你正在做的事。

．不要先想你做不到，而是要先想怎麼做到；不要先想別人沒做過，而是要想到需要具備哪些條件；不要覺得目標高不可攀，而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。

高調是一種自我行銷

尋找與他人的相似性

找對話題，成為社交達人

三十三條「軍規」

建立自己的社交模式

怎麼和熟人打交道？

懂點兒「職場交易規則」

給年輕人的十條「酒誡」

成功是怎麼練成的？

大場面交際

多說一聲「借問」很重要

注意你的社交形象

練就能說會道的嘴皮功夫

四步打造高品質人脈圈

建立完人脈後要怎麼用？

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Part4? 高手的自我修煉

．在一個團隊裡，關鍵是要把人組合好，將適當的人放在適當的位置。

．我們的人生似乎就是一個不斷充實自己的過程，但與此同時，我們也要學會不斷地倒空自己，藉此得到新的充實。

．積極心理學告訴我們，如果我們能夠在做任何事情時，都假想：我能成功，以及我會怎麼去實現目標，結果發現，如此更有成功的可能。

在五百人面前做演講

跳脫常規，化外思考

凡事有利就有弊

當局者和旁觀者的角色轉換

倒空自己是為了再裝滿

成大事者要有大度量

寬待不敬的言行

敢做白日夢

活出樂觀的心態

治大國如烹小鮮

條件太好會完蛋

挖掘你的直覺力

幫助主義萬歲

優雅難倒英雄漢

感性是一種自我修養

推行自我的擴張主義

等待的過程是一種學習

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Part5? 領導者的格局

．領導者的魅力不等同於領導力，很有個人魅力的人可能不是一個好的領導者，因為前者可以只是一種個人特質，而後者則是一種組織能力。

．「管理境界」可視為企業所能達到的管理層級，「境界管理」則是內含了一套管理要素與方法的管理模式。

領導者應該想些什麼？

大局與小局

領導者的個人魅力核心

說給領導者聽的八句話

怎麼說，下屬才會聽？

發現人才的關鍵

別空喊口號卻沒有方法

領導者的日常管理

氣度的價值

培養人才的技巧

領導者的委屈與妥協

有影響力的才是真領導

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Part6? 人生還是需要一點理想

．我們遇見風雨、我們遇見危機；我們遇見好事和壞事、我們遇見好人和壞人……只要在開放的路上，我們就會像這樣不斷地遇見，而且遇到機會與麻煩、資源與危險的機率幾乎是一樣的。

．自我選擇所成就的自我意志與主體感，本身就是一種真正的成功；這種能力和能量，使一個個體能夠發出真正屬於他自己的聲音，這才是人生的目的。

．在折騰中，人們可能會發現自己的潛能與優勢、找到成就感與自我認同，同時也能得到別人的讚許和認同。沒有折騰，大家全是平平庸庸，甚至會在平庸中喪失一切敏感的知覺。

我的十二位成長導師

賈伯斯如何撼動我們

學習開復好榜樣

做老二的學問

不要把別人當傻子

人生何處不相遇

沒有選擇就沒有自己

人生莫懼少年窮

留點後手準沒錯

做個理想主義者

重視第一印象

生活著，還是生動著

越微小的事越要做好

過有遠見的生活

折騰才是王道

貪欲與理想的六個區別

我們內心真正要的是什麼？