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蘇志燮的每一天 2008-2015 So Ji Sub’s History Book（紅色溫度收藏版）

定價200.00元
8 折優惠：HK$160

好用！讓老闆這麼愛你就對了

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			9789861851266
			莫策安、李建興、栖子、賴則先
			高寶
			2007年12月05日
			83.00 元
			HK$ 70.55

詳
細
資
料

* 叢書系列：RICH 致富館系列
* 規格：平裝 / 240頁 / 15*21 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

RICH 致富館系列

分
類

商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學

同
類
書
推
薦

努力，但不費力：只做最重要的事，其實沒有你想的那麼難

主管使用說明書：詳解7大類主管，讓你對症下藥，再難纏都能搞定!

被領導學：當下屬別只是坐著乾等，向主管學習，直接培養你的領導能力！

老實人狡猾工作術：只要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。最強員工，從誠實交代、狡猾做事開始。

從仙台跳槽矽谷，日本企管講師寫給新鮮人的職場進化手冊！

內
容
簡
介

埋怨老闆總是不加薪、擔心自己落入下一波裁員名單中、想大喊老子不幹了……
書中十八帖祕笈讓你創造自己的工作保障，成為公司不可或缺的員工，一輩子遠離失業的魔掌。

．我所追尋的員工，是那種不斷試著去達成遠較上級預期還要更多的員工。──李．艾科卡
．如果你只做主管要求你去做的事情，那表示你還不是一個盡責的下屬。──傑克．威爾許
．工作是有樂趣的，但前提是你認為自己成就了一些事，否則不會有快樂。──亨利．福特
．大家都以為微軟內部成千上萬的好點子，都是由上層管理人員所想出來的，我必需澄清事實並非如此。──比爾．蓋茲
．大多數人錯失機會，是因為它總以工作的面貌出現示人。──愛迪生
．聰明的人絞盡腦汁解決問題，而有智慧的人則避免產生問題。──愛因斯坦
．我們總會碰上偽裝成難題的機會。──李．艾科卡

　　要讓自己成為一個不可或缺的角色，首先必須瞭解所謂的「不可或缺」代表的是什麼涵義，而它又為什麼對你的職場生涯是那麼的重要。「不可或缺」的其中一個定義是「絕對地被需要的」，這並不是我們要在這本書中告訴你的事情。我總是提醒在各企業中服務的經理階層，公司中的每個角色都是可以被替換掉的，包括他們自己。公司不可能會因為任何一個員工的離開而導致無法生存下去，否則這家公司本身體制就是不健全的；一家「真正」的公司即使在失去了公司內最高階層的關鍵員工後，還是能夠維持運作。在一家具有一定規模的公司內，即使最有魅力的領導人物或是最有天分的經理人員離開他們所服務的崗位時，大多數的人仍然不會去注意到這件事而影響到他們的日常工作。

　　另一個對於「不可或缺」的定義是「必要的」，意思是在需要達成一個特定目標時，擁有最重要地位的事物，這就是我們要在這本書中介紹的概念。我們撰寫這本書的目的，在於幫助你成為你的公司內想要達到卓越目標時所需要倚賴的最重要角色。如果你只是一個一般水平的員工，你的公司將不會將你看得多重要；如果一家公司想要在商場中勝出，他們所需要的是能力最優異的員工。

　　雖然企業的存活不會維繫於任何一位員工的去留，但卻有一個種類的員工是想要出類拔萃的企業所不能缺乏的。如果你想要讓自己成為公司裡不可或缺的一員，就必須先讓自己變成這一種員工。讓自己成為一個好的員工並沒有辦法讓你成為公司不可或缺的員工，那只會讓你變成比較有價值。公司的確需要好的員工加入營運，但是管理階層祈禱希望能夠為自己的公司找到的是不可或缺的員工。你必須要讓自己成為更優秀的職場人才來讓公司將你歸類為這一類員工。這不代表你必須讓自己變得多麼傑出優秀，因為我們之中很少人能夠讓自己變成這種人。我將員工分為三大類：高效能員工、普通員工，以及低效能員工。誠實地面對你自己，告訴自己屬於三種之中的哪一類員工。如果你目前還不是公司中的高效能員工，藉由閱讀這本書，你將開始學著讓自己成為這樣的員工；如果你已經是一個高效能員工，這本書能夠幫助你繼續維持自己的重要性甚至讓你學會如何讓自己在公司中更具有價值。

作者簡介

葛林．夏帕（Glenn Shepard）

　　是田納西州納許威爾葛林夏帕講習會的創辦人兼總裁。從《財富雜誌》500大企業到小型企業老闆，已有超過10萬的主管參加過他的講習。他也是《如何管理問題員工》及《如果讓表現評估落實》的作者。

譯者簡介

莫策安

　　文藻外語學院英文系畢業，現任職高科技公司。曾譯有《百分百天使-奧黛莉赫本》、《美貌失控》等電影。

李建興

　　輔仁大學英文系畢，曾任漫畫、電玩、情色雜誌、科普與旅遊叢書編輯、路透新聞編譯，現任專職譯者，譯有《搞定女人》、《情趣玩具101》、《日本動畫瘋》、《色情消費啟示錄》、《為什麼男人愛偷腥》等書。

栖子

　　1976年生於台北。喜歡畫畫、一個人旅行、舊物雜貨及家裡的老貓老狗。譯有《歌曲占卜師》、《牛會不會下樓梯》、《公主日記》等。

賴則先

　　國際專案管理師（PMP, Project Management Professional），國立政治大學俄國語文學系畢業；現於中國大陸大上海區外資企業擔任專案經理；曾於政大電算中心網路組、嵌入式系統整合公司、 IC電子設計及消費型網路產品資訊公司擔任業務、國內外行銷、組織管理、產品經理及專案管理等工作，大學時代即開始兼職翻譯，譯著有《你就是品牌》一書。

目
錄

第一章　首先，了解為什麼你需要讓公司不能沒有你
企業所需要的不是一般員工；他們需要的是優秀的員工
從有就沒有所謂「工作保障」這回事
金錢不是萬惡根源

第二章　老闆要什麼？
第一類：沉默世代
第二類：嬰兒潮世代
第三類：X世代
第四類：N世代
如何與不同世代的人共事？
與沉默世代的主管共事
與嬰兒潮世代老闆共事
與X世代主管共事

第三章　讓自己成為以司裡低維護成本的員工
讓自己擁有相當的彈性來適應環境做出改變
周詳地思考出符合邏輯的結論
工作時不要只挑自己想做的工作來做
高產能的員工也可能是高維護成本的員工

第四章　提前解決老闆還沒有提出需求的問題
一個高價值員工所會提出的最重要問題

第五章　瞭解公司花錢雇用你的經濟限制
每天工作來賺取自己的薪水
別跟工作年資作對
如果他是低價值的員工
如果他是高價值的員工
為自己的工作能力負責

第六章　把自己當作公司老闆
沒有人可以例外
為什麼史泰博斯要求它的員工在工作時要表現得他們擁有這家公司一樣？
對於大眾來說，你就是你所服務公司對外形象的延伸
顧客永遠睜大著眼睛在看

第七章　即使只是墊腳石，也要把每份工作當成畢生事業
我熱愛我的工作！
態度有多重要？
如果你痛恨你的工作怎麼辦？
對工作有熱情是選擇，不是結果

第八章　成為你公司中最可靠的員工
如果你無法及時趕到，試著提早出現
「堅持到底」如何幫助一個人在藍尼爾公司裡開始他的事業

第九章　學習如何在工作上正確地犯錯
不要將擁有高標準跟完美主義混為一談
什麼時候犯錯是可被接受的？

第十章　擴大你的影響力
友誼與專業關係的差別
別壞他人的興頭
自我約束的重要性
適時讓別人成為注目焦點
別人重視的事，你也等同視之

第十一章　學學祖父母時代的工作態度
過勞死
工作認真，不等於工作狂
認真工作，永保年輕
別讓他人影響你
不要再自我設限

第十二章　成為你那一行的狀元
不甚傑出其實無傷大雅，但凡事無能卻是個禍害
專業，是不管喜惡，都把事情做到最好
私人問題不帶出門
不管贊同與否，尊重他人的價值觀
不卑不屈地表達反對意見
面試穿著應配合面試的工作性質，而非目前的工作性質
與公司的優質員工交朋友

第十三章　進門前先放下身段
表達感謝力量人
懂得去感謝他人，生意自然會上門

第十四章　自己的命運，自己負責
大聲宣告你的目標
當你做事更有效率，加薪之日在不遠處

第十五章　知識與教育，不應混為一談
大學學歷為何沒能加強工作技巧
空有大學學歷，不代表你是優質員工

第十六章　避免習得的無助感
生命總是不公平──那就克服它
克服害怕失敗的恐懼
避免小人併發症
如果，公司不懂你的價值？
機會只有一次

第十七章　成為一個問題解決者
擁有解決問題的能力，比懂得技術層面，更重要
懂得防範問題的發生，讓你成為更有價值的員工
每個人都能成為問題解決者嗎？

第十八章　遠離四個讓你功敗垂成的情況
功敗垂成狀況一　誤把活動力當成生產力
功敗垂成狀況二　對公司下最後通諜
功敗垂成狀況三　打破命令鍊
功敗垂成狀況四　沒有責任感

序

安於現狀等於預約失業

許書揚　保聖那（PASONA）暨經緯智庫（MGR）臺灣分公司總經理

　　到底什麼樣的員工是公司不可或缺的呢？我想，不同的個人經歷應該會帶出不同的答案！但是，我相信一些亙古不變的真諦，還是會出現在絕大多數人的答案中吧？！

　　收到這本書時，心中也在思量同樣的問題，信手翻閱，過去職場中的點點滴滴，一幕幕地浮上心頭：我曾經是員工、曾經在各個職場力爭上游、也曾經不斷地提醒要讓自己變得更重要，一直到現在成為別人的老闆，仍不時地從所謂好員工與表現尚可的員工中，試著找出兩者間的差異，引導同仁「去蕪存菁」，做個稱職的老闆；經過這些年職場中的實際體會，確實，要成為公司不可或缺的員工，是有一些共通性存在的。

　　回想二十多年前我剛從美國學成歸國，跟其他初出社會的年輕人一樣，投入「追逐夢幻職場」的面試行列中，我還記得，每次面談到快結束，面談主管都會詢問應徵人員是否有其他疑問，而我最喜歡問的問題是「公司對我有什麼職涯規畫？」、「公司會如何栽培我？」，以及「公司有什麼資源是可以協助我在工作上有所發揮的？」當時意氣風發的我，原本以為，這些問題可是我精心設計用來向公司展現自信心──「我就是那個你們要找的人才」、「捨我其誰」的最佳方式，到後來被錄取了，還認為是自己這種既專業又有深度的問題，讓主管印象深刻而而沾沾自喜呢！

　　報到後，主管找了個機會，跟我分享他的看法，他直接指出，我面談時提出的那些問題，是最最最……最不恰當的！他提醒我：「如果你是公司老闆，你會希望你的員工還沒為公司產出就先提出要求嗎？這樣的員工，格局往往只看到自己，對公司來說，要花更多的心力去溝通，縱使再優秀，也終究是公司的管理負擔，對自己的能力有信心固然重要，但若能同時保持謙卑，心才會變大、變寬，得到的才會更多！」短短的幾句話，已蘊涵了作者在「讓自己成為低維護成本的員工」、「把自己當作公司老闆」、「進門前先放下身段」等章中所傳達出的職場生存學，對那時的我來說，如同當頭棒喝，卻也讓我日後受用無窮。

　　類似的情形，不斷地在閱讀本書的過程中出現，一口氣讀完，自己職場上的回憶好像又再走過一遭，可能是以前主管的教誨或訓斥、可能是同儕的經驗分享、可能是做中學的實際歷練、也可能是領導下屬執行任務的溝通經驗，彷彿自己透過作者的筆，將這些過去經驗累積而淬練出的體會娓娓道出，配合作者真實生動的案例描述，一一地將如何成為公司不可或缺員工的方法鋪陳開來，十分淺顯易懂，值得讀者一而再、再而三的自我提醒與練習，非常適合成為辦公桌上的案前書。

　　如果你擁有想在職場上與眾不同的企圖心，你應該購買本書；如果你的主管送你這本書，恭喜你，代表主管已注意到你的表現，你更應該好好吸收這本書內容，讓自己更上層樓；如果是你的家人或朋友送你這本書，顯然對你的期許頗深，豈能不利用這本書的方法來讓自己成功，以感謝他們對你的期望呢？

　　或許，你是那種安於現狀、自我滿足或是還不知道自己為了什麼目的要努力的人，請至少先花個十五分鐘讀讀第五章「了解公司花錢僱用你的經濟限制」，你會知道除非你所處的產業或是公司也是停滯不前或是不斷衰退，否則當你對公司貢獻的產值低於公司對你薪資上的投資時，就是公司請你離開的時候，「安於現狀即等於預約失業！」所以，就算你不想改變、不想讓自己變得更成功，建議你，還是繼續把其他章節看完吧！至少可以為「保住自己的飯碗」而努力。

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