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品牌，原來如此！

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			9789867889317
			黃文博/著
			經濟新潮社
			2005年8月02日
			93.00 元
			HK$ 79.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：經營管理
* 規格：平裝 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

經營管理

分
類

商業理財 > 職場工作術 > 談判

同
類
書
推
薦

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內
容
簡
介

不騙你，搞品牌就是這麼簡單！
　　如果你認為，搞品牌是家大業大者的特權，小企業根本不需要……
　　如果你認為，擁有良好口碑的老品牌就已經得道升天，實在毋需費心經營……
　　如果你認為，品管比品牌來得重要，不如省下金錢與時間，專心在看得到摸得著的事物上。品牌，太複雜了，還是別研究吧……

　　不論您是大企業CEO、中小企業經理人，甚或只是開一家小店，假使你懷抱上述任一想法，本書可以很大聲地告訴你：「你錯了！」

　　或許你會懷疑，品牌到底是什麼？它對企業來說有何助益？和業績成長有直接關係嗎？本書作者黃文博先生，是國內知名名嘴之一，也是經驗豐富的廣告人，他根據與企業主密切互動的經驗，替台灣本土企業品牌、國家品牌把脈——分析即將到來的「品牌決戰時代」，如果再漠視經營品牌的力量，台灣還能用再大的廠「默默地」「代工」、「加工」出多少邊際效益？

　　翻翻坊間談品牌的書，大多是介紹單一品牌的成功歷史或是過於學理的論述。這本書不一樣！從淺顯的觀念切入，協助創業者、經理人，以及各階層的讀者認識品牌的意義，並且知道一些操作原則，甚至幫助一般讀者認清台灣欠缺國際性品牌的荒謬事實。本書作者提供對於品牌建立與品牌管理的獨到經驗，同時列舉諸多國內企業品牌，其成功或失敗的故事，將讓您了解：品牌，原來如此，就是這麼簡單！

作者簡介

　　黃文博，1959年生，輔仁大學東方語文系畢業。廣告資歷二十三年，曾任奧美廣告副創意總監、智威湯遜廣告創意總監、聯廣公司經營總監，從廣告創意做到整合傳播策略與直效行銷，是全方位的資深廣告人。因為希望追求合乎人性的廣告作業環境，以及拒絕比稿等不合理的陋規，與幾位有共同理念和相同理想的夥伴自創「就是這樣有限公司」，推動「以專業換取尊重」的作業信念，為認同此一信念的客戶提供策略思考導向的整合傳播規劃。

　　陸續任教於中原大學、文化大學、輔仁大學，教授廣告創意、廣告文案、廣告媒體、廣告管理等課程。
　　著有《廣告遊戲》、《雞蛋裡挑骨頭》、《越活越靈光》、《關於創意，我有意見》、《去它的廣告行銷》、《讓顧客掏腰包的策略行銷》。

目
錄

推薦序：沒有品牌，消費者不敢買——杜書伍
作者序：我說了些不中聽的話，是希望你別做不中用的事

# 第一章：台灣的大老闆，你們都錯了！
品牌到底是什麼？
　　消費者需要一組文字或圖像符號來概括承受他（她）對消費過程的所有感受。為了強化這組符號的記憶穿透力，以便與其他成千上百組符號競爭，品牌擁有者需要下很多功夫。

# 第二章：名字不是很重要，是很要命！
品牌需要被刻意經營
　　看待品牌的態度絕對需避免陷入第一眼印象的主觀，切記：決勝點在於你花了多少心力「捧」品牌名，不在於你用了多少腦力「取」品牌名。

# 第三章：你有的是品牌，還是牌子？
台灣缺乏品牌觀念
　　我悲觀地相信，我們對經營企業品牌的消極態度，影響了人民公僕對管理國家品牌的態度。

# 第四章：打造不壞金身的三部曲
建構品牌的三個階段
　　「制約式認知」與「無理由記憶」對品牌各有貢獻。前者能影響某商品品項的顯在及潛在消費者，協助品牌搶攻市場；後者則能影響一般社會大眾，塑造品牌無所不在的偉大感。

# 第五章：企業禁得起犯幾次錯？
品牌是企業保鏢
　　期待品牌在消費者心中的既有印象發揮免疫力，或是修補消費者受創的情緒，也是企業豢養品牌多年後的合理回報。

# 第六章：跟在業績身邊的小天使
品牌讓銷售事半功倍
　　讓商品品牌攻城掠地，企業品牌當啦啦隊就好，別一次把兩筆資產押在賽局上，留給自己第二次機會，當商品品牌不幸鎩羽，不會重傷母體的企業品牌。

# 第七章：知恩圖報的造型高手
品牌替企業妝點門面
　　一定要記得討好年輕人。無論你的主要顧客群是不是年輕人，記得設法搶先留給年輕人良好的第一印象，因為十年或二十年後，當現在的年輕世代掌握住金錢支配權，要是對你的品牌有良好的第一印象，你便利於不敗之地。

# 第八章：董事長大人，您其實只是位廠長
品牌沙漠的悲情台灣
　　寄生於別人產銷體系的代工型企業，如果連品牌資產亦付之闕如，未來命運便會操之於宿主之手。由一個宿主遷徙到另一個宿主，從一條產業鏈離開，再設法介入另一條產業鏈，好像逐「產業」而居的游牧經濟。

# 第九章：小孩可以玩大車
經營品牌不是大企業的專利
　　正確的觀念不是「我該不該打品牌？」有品牌而不打，要它做啥？正確觀念是「我要我的品牌打一場什麼樣的戰爭？」

# 第十章：不騙你，就是這麼簡單！
品牌化真的很容易
　　品牌化的主要工作就是要停止這種不利於企業的「外在形象隨機組合」亂象，提供經過規劃的單一「外在形象」給消費者吸收。品牌化的定義在我看來就是「簡化外在形象的過程」。

# 第十一章：讓品牌“ing”起來
尋找品牌的核心價值
　　當你自以為造就了一個品牌，有可能只是讓它活在當下，卻無法讓它從現在式變成進行式，原因正是缺少核心的價值。一個“ing”不起來的品牌，很快就會成為過去式。

# 第十二章：令品牌「動」起來
強化品牌活動力
　　品牌不可太過安分，或者也可說品牌不可過於穩重。你賦予品牌的個性由你自行決定，牌牌不同，但每一個品牌都有一種共通的天性：外向，適合向外發展。

# 第十三章：把品牌「框」起來
管理品牌的訣竅
　　品牌就等於企業，品牌決策就等於企業決策，不從品牌角度思考的企業決策根本不知所為何來，所以CEO這類高階經營者應把品牌管理的最終決定權抓在手裡，不可下放。

# 第十四章：愛它，就要替它規劃生涯
品牌規劃的好方法
　　我堅信，品牌的戰鬥性格應該是種本能，在品牌的生命裡，戰鬥是最首要之務，不僅戰鬥，它根本該充滿侵略性，而且是那種近乎貪得無厭的侵略性。

# 第十五章：易碎品，請小心輕放
如何處理品牌危機？
　　「品牌是消費者借給企業的資產，企業只是代管而已。」我奉勸台灣老闆們要有肚量接受這個聽來嫌刺耳的說法。

# 第十六章：生它的人最不適合養它
有好老闆，才有好品牌
　　身為企業主的人，如果確定自己比品牌更偉大，那就儘管遺傳你的基因罷。如果你相信自己的個性比起品牌價值，渺小而微不足道，請讓品牌享有免於承受你基因的特權。

書
評

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