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初創到成熟,從零開始打造億萬企業

初創到成熟,從零開始打造億萬企業

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訂購需時10-14天
9786267372708
侯群
沐燁文化
2024年7月03日
150.00  元
HK$ 127.5  






ISBN:9786267372708
  • 叢書系列:商業理財
  • 規格:平裝 / 368頁 / 14.8 x 21 x 1.84 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
    商業理財


  • 商業理財 > 管理與領導 > 創業開店











    想創業就立刻動手!

    所謂「準備」不過是拖延時間的藉口!

    詳細實際經驗和理論思考,為讀者提供全面創業指導──

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      【創業很悲催,三思而行】

      創業是一個夢想與現實碰撞的過程。本章探討了創業者應該用怎樣的態度去面對創業,並強調了三思而行的重要性。創業不是逃避平庸,而是追求自由和夢想的過程。然而,創業的現實往往與理想存在巨大差距。透過多角度了解創業的資訊,參與創業社群和新創公司實習,創業者可以更真實地了解創業的挑戰和困難。本章強調創業者在做出決定前必須深思熟慮,了解自己想要的生活和人生,堅持自己的選擇,並準備好面對困難和挑戰。

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      【準備差不多,該創就創】

      創業需要什麼樣的準備?本章詳細探討了創業前的準備工作。經驗、人脈、資金、技能和心理上的準備雖然重要,但更關鍵的是一顆創業者的心。確立創業方向,對目標堅定,放下心態上的包袱,勇敢面對失敗,是成功創業的關鍵。本章還探討了如何尋找合適的合夥人和專案,強調合夥人的重要性及其選擇標準。此外,本章還提供了精心創造創業金點子的策略,並詳細說明了如何制定事業營運計畫,強調在創業過程中,完美的準備並不存在,該出手時就出手。

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      【萬事開頭難,耐心奠基】

      創業初期的工作往往最為艱難。本章重點分享了專案啟動階段要做好哪些基礎工作。首先是組建核心團隊,規劃團隊人員構成,建立溝通機制,並培養團隊的性格和精神。其次是建立合理的股權結構,確保股權分配的公平性和激勵作用。然後是創造業務模式,確立企業的社會價值,打造獨一無二的商業模式,並快速驗證產品原型。本章還探討了如何制定策略規劃,尋找啟動資金與融資的方法,強調每一步都需要耐心和細緻的準備。

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      【階段各不同,與時俱進】

      創業過程中,不同階段面臨的挑戰和應對策略各不相同。本章詳細介紹了創業各階段的重點工作。從種子階段、啟動階段、成長階段到成熟階段,每個階段都需要特定的策略和方法。在團隊建設方面,如何找到合適的人才並建立有效的團隊合作機制,是每個階段都要面對的重要問題。在產品開發方面,設計與產品的關係,以及如何快速製作和驗證產品原型,也是關鍵挑戰。本章還探討了市場推廣的策略,強調行銷推廣和產品開發應相輔相成,並提供了口碑行銷的具體方法。

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      【人企共提升,成人成事】

      企業的成長過程中,創始人的成長同樣重要。本章分享了創始人要與企業一起成長的理念。創業是一種修行,創始人在這個過程中需要面對恐懼,克服自己的弱點,並不斷提升自己。為了企業的成長,創始人需要改變自己,面對失敗,克服惰性,放下自我。本章還探討了企業不同發展階段的特點,從種子階段、天使階段到創業投資階段和首次公開上市階段,每個階段都有其特定的挑戰和機會。創始人需要在這個過程中不斷學習和成長,與企業共同進步。

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    本書特色

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      本書以實際經驗為基礎,結合理論思考,詳細闡述創業各階段的挑戰與應對策略。從創業初期的準備、團隊組建、股權分配到資金融資等各方面,提供具體實用的建議。作者以自身經歷為例,記錄創業細節思考,集實踐性與思想性於一體,讓讀者能清晰了解創業全過程,為潛在創業者和創業者提供寶貴的參考與啟發。



     





    第1章 創業很悲催,三思而行

    1 只是不想平庸一生

    之1 賺錢

    之2 自由

    之3 夢想

    2 走在夢想與現實之間

    之1 走在夢想中的創業

    之2 現實的創業是怎樣的

    之3 創業是走在夢想和現實之間

    3 想要什麼就得到什麼

    之1 吸引力法則的故事

    之2 自我實現預言

    之3 你想要什麼,你清楚嗎

    之4 怎麼去實踐「想什麼就得到什麼」

    之5 想要什麼企業就得到什麼企業

    4 創業和上班只是一念之間

    之1 創業的狀態應該是怎樣的

    之2 上班也可以是創業

    5 創業與生意形似神不似

    6 創業很悲催,三思而行

    之1 創業的幻想與現實

    之2 我們要去了解真實的創業世界

    之3 三思而行



    第2章 準備差不多,該創就創

    1創業需要準備什麼

    之1 創業不需要準備什麼

    之2 人們說的那些創業準備是沒用的

    之3 你需要準備的是一顆創業者的心

    之4 要創業,瞄準一個方向創起來就好

    2 先找人還是先找專案

    之1 創業是要先找人組團隊,還是要先找專案

    之2 從頭開始創業的第一步是找夢想

    之3 如何尋找一個可靠的專案

    3 像找戀人一樣找合夥人

    之1 合夥人的重要性

    之2 合適合夥人的六點標準

    之3 如何去尋找合適的合夥人

    4 精心創造創業金點子

    之1 我們的產品是什麼

    之2 我們的使用者是誰

    之3 我們的產品為使用者解決怎樣的問題

    之4 我們如何找到我們的使用者,並把我們的產品送到他們手裡

    之5 我們如何賺到錢

    5 打造企業的第一份產品——事業營運計劃

    之1 事業營運計劃是用來幹什麼的

    之2 一份好的事業營運計劃應該包含哪些部分

    之3 事業營運計劃使用中的一些小祕訣

    6 世上沒有完美的準備——該出手時就出手

    之1 創業過程中,沒有什麼完美的準備

    之2 不要陷入完美準備的拖延症當中



    第3章 萬事開頭難,耐心奠基

    1 組建核心團隊

    之1 組建核心團隊

    之2 團隊建設,溝通為王

    之3 兵熊熊一個,將熊熊一窩

    之4 怎樣才算一個優秀的團隊領導者

    2 建立股權結構

    之1 股權結構決定了分合與生死

    之2 如何合理地劃分初始股權

    之3 股權激勵的考量

    3 創造業務模式

    之1 你的企業的社會價值是什麼

    之2 打造獨一無二的商業模式

    之3 快速製作產品原型

    之4 開發種子用戶快速驗證產品和模式

    之5 用什麼方式賣東西

    之6 用什麼方法賺錢

    4 制定策略規劃

    之1 策略就是要做什麼和不做什麼

    之2 開始時,至少要清楚第二步要做什麼以及怎麼做

    5尋找資金與融資 之1 啟動資金哪裡來

    之2 要不要自己掏錢創業

    之3 創始人是公司最大的銷售員

    之4 銷售你的BP,獲取專案啟動資金



    第4章 階段各不同,與時俱進

    1 創業階段及每個階段應該做哪些事情

    之1 風險企業的種子階段

    之2 風險企業的啟動階段

    之3 風險企業的成長階段

    之4 風險企業的成熟階段

    2 團隊建設

    之1 二十一世紀人才最貴

    之2 不是在招人,就是在去招人的路上

    之3 要會找人,也要會裁人

    之4 用企業價值觀凝聚人才

    3 產品開發

    之1 產品開發與換代

    之2 設計與產品

    之3 設計不是美工

    4 市場推廣

    之1 做產品越來越容易,賣產品越來越難

    之2 由行銷推廣定產品開發 xvii

    之3 口碑行銷是網路時代主流的市場推廣方式

    5策略規劃

    之1 什麼時候調整專案方向 之2 戰術上的勤奮和策略上的懶惰

    之3 企業規劃與時間節奏管理

    6 資金與融資

    之1 現金流怎麼重視都不過分

    之2 在公司最好的時候去融資

    之3 去哪裡融資以及如何融資

    7 資源整合

    之1 梳理公司的資源

    之2 CEO 如何為公司站台

    之3 有付出才有回報

    8 執行為王

    之1 團隊效率管理

    之2 好模式是做出來的,不是想出來的

    之3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展

    9 創業與創新

    之1 創業要玩一點好玩的東西

    之2 使用者需求是創新的來源

    之3 有一種創新叫微創新



    第5章 人企共提升,成人成事

    1 企業成長也是企業創始人的成長

    之1 種子階段

    之2 天使階段

    之3 創業投資階段

    之4 首次公開上市階段

    2讓自己面對恐懼

    3 為了企業成長,你必須要改變

    之1 為了企業改變你的外貌

    之2 為了企業讓自己面對失敗

    之3 為了企業克服自己的惰性

    之4 為了企業放下自我

    4 創業是一種修行





    其 他 著 作
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