農民團體與微型企業大部分都從個人經營開始，隨著規模成長而轉變成為組織，農民團體如農場、產銷班、合作社、農會、農企業，甚至成立集團或生態系的團隊；傳統市場包含新創或傳承接班長輩的單點攤位、店鋪，甚至連鎖攤位或店面。
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初創或承接初期規模較小時，只要收入減支出還有剩餘，足以生存過生活即可。隨著產品及服務品質受到消費者肯定，以及市場競爭與變化可能會逐步擴展規模成長，營運成員也日漸增加成長與期望多元化，在營運成員增加時，組織財務收支則必須公私予以區分，才能夠客觀評估團隊共同努力事業的價值，論功行賞，建立與永續發展相關的根基可行性。
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本中心顧問在輔導農民團體及微型企業時，發現組織常因公私不分導致誤判經營成果與策略，以致組織喪失持續經營能力或衍生營運成員間猜忌，嚴重腐蝕組織健康的發展。究其因，大都在於營運財務未明確制訂有效的管理機制，規範成員遵守並精準評估營運績效。因此，本中心顧問將多年之實務經驗彙編為本手冊，期望讓農民組織及微型企業了解運用簡易有效之財務管理技巧，以促進組織健康發展。
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行政院前農業委員會主任秘書? 廖安定
