序
只要在稍具規模的公司，大概都有撰寫工作報告或企劃案的需求及經驗，即使在一些委外的小公司，也經常面臨要向大公司提案的企劃書撰寫工作。因此，如何寫好一份工作報告或企劃案，不只顯示出個人能力的強與弱，更顯示出這一家公司素質的高與低。
企劃案撰寫的重要性與功能
經過這麼多年來的實戰工作經驗，以及諸多朋友的交換心得，筆者認為企劃案撰寫能力的培養，對公司及個人的重要性及功能，主要有以下幾點：
(一)培養員工全方位思考：主要在培養員工對一件事情的全方位與全結構性的思考力、判斷力、邏輯力、問題解決力、推理力與快速結構化力的高層次學能訓練；是一種專業能力的培養，不管在哪個部門、單位，都要具備的基本工作技能。
(二)訓練以不同層面思考問題：主要在訓練自己如何站在長官立場、全公司立場、全部門立場，以及客戶立場與角度，來解決公司各種營運及經營發展問題的一種能力。
(三)找到對的能力提高營運績效：主要在做到如何找到對的人、用對的方法、做對的事情，以提高公司營運績效為目標的一種能力。
(四)提供決策者做出最佳決策：企劃案撰寫最大的功能，其實是在提供上級長官及公司老闆了解市場情報、公司經營現況，以及未來發展契機，最後要做出正確、及時和睿智的決策（Decision Making），公司也才會有優良的經營績效可言，而這也是一種能力。
公司各階層主管都要懂企劃案撰寫
儘管筆者過去所服務的數家公司，或是在學校授課中，經常碰到同事、部屬或學生，問我如何才能寫好一個企劃案，而對公司有所幫助，或是才有晉升的機會。其實，在公司中，不僅是企劃部門要寫企劃案，依筆者經驗，公司中每個部門都要會寫企劃案，所差別的只是大案或小案而已。因此，最需要企劃案撰寫訓練的，不只是基層專員，而是中階經理級主管，甚至高階副總經理級以上主管，都迫切需要這種教育訓練。因為，如果高階主管都不能分辨部屬撰寫的企劃案是不是很好或是很正確，那又如何對他們的企劃案做出評論及決策？再者，在他們撰寫企劃案之前，又該如何指導他們撰寫呢？
除此之外，公司老闆（董事長或總經理）更要閱讀本書。因為老闆要從更高層次、更寬廣構面、更多元角度、更具體數字資訊、更完整系絡（Context）與更長遠的觀點與視野，對部屬下最後的決策與政策，而本書正是提供如此內涵與判斷。
本書特色
本書可說是一本實用的工具書，一本涵蓋周全架構的參考書，也是一本企劃實戰書，不論如何形容，都有其存在的價值及意涵所在。總結來說，本書具有以下四點特色：
(一)圖解式表達，使人一目了然，能夠快速閱讀了解及吸收：所謂「文字不如表，表不如圖」，圖解式是最快、最佳的表達方式。尤其，現在企業界的報告，大都是採用PowerPoint的簡報方式表達，亦與圖解書相似。
(二)一本歷來企劃案撰寫管理書籍最實用的好書：本書是歷來企劃案撰寫管理書籍，結合最實務與最精華理論的一本實用好書。
(三)本書與時俱進：本書將陳舊的傳統管理教科書全面翻新，並結合近幾年最新的趨勢與議題，而能與時俱進。
(四)本書能幫助你在未來就業競爭力，比別人更強：本書期盼能建立未來學生們及年輕上班族們，在企業界上班必備的企劃分析與企劃撰寫技能，讓你未來在「就業競爭力」比別人更強。
感謝、感恩與祝福
衷心感謝各位讀者購買，並且用心認真的閱讀本書。本書如果能使各位讀完後得到一些學習、啟發與進步，就是筆者最感欣慰了。因為筆者把數十年所學轉化為知識訊息，傳達給各位後進有為的年輕大眾，能為你們種下這塊福田，是筆者最大的快樂。
祝福每位讀者都能走一趟快樂、幸福、成長、進步、滿足、平安、健康、平凡而美麗的人生旅途。沒有各位的鼓勵支持，就沒有本書的誕生。在這歡喜收割的日子，榮耀歸於大家的無私奉獻。再次，由衷感謝大家，深深感恩，再感恩。
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