序
全方位的散居宣教策略
龔文輝牧師于2003年到芝加哥，準備進入Moody聖經學院，接受神學裝備，並參與友愛中華校園事工，我在那時與他結識。他待人誠懇、為人踏實、忠心愛主、熱忱服事、勤奮好學，讓我印象非常深刻。後來，我們一直保持聯繫，並且成為服事上的夥伴。
在AFC舉辦的幾次宣教大會中，我有機會聽到龔牧師分享見證，看到他熱切愛主的心和對宣教的委身，我深深感動。看到神在他身上所做的工作，也看到神通過他傳揚福音，並挑戰神國工人為神所用，我無限感恩。
得知龔牧師的論文得以成書出版，我很高興。願神使用這本書，興起散居世界各地的華人，在神帶領他們所居之地，領人歸主、作主門徒。
我很欣賞龔牧師在書中所提倡的幾個宣教策略。
首先，他提倡由傳統宣教轉向散聚宣教。龔牧師看到傳統宣教方式已經不能跟上現今全球化的步伐，宣教不再意味著背井離鄉，而遠渡重洋也成為了稀鬆平常的事情，我們在家門口就可以遇到來自各地的未得之民，向他們傳福音；我們跨越半個地球留學、工作、生活的地方，就應該成為我們的宣教工場。龔牧師看到散聚宣教的迫切性和重要性，指出宣教模式不應該再完全基於地域的改變，而要從社區到地極為主作見證，這對華人教會來說是一個重要的提醒。
第二，龔牧師將服事對象的核心人群定為教會領袖。耶穌選定十二門徒，教導他們、栽培他們，福音由這十二門徒傳揚開去。龔牧師以耶穌帶領門徒為榜樣，看到服事教會領袖的重要性，強調通過培訓教會領袖，幫助教會領袖能夠帶領門徒的門徒，以此傳承，使門徒不斷倍增（提後2：2）。
第三，龔牧師強調系統扎實的門徒訓練。龔牧師看到，雖然口稱信主的基督徒很多，但世界觀有真正改變的基督徒卻是極少數。比如，非洲國家90%的人口自稱“基督徒”，但他們的世界觀並沒有改變，以至於1994年盧旺達這個宣教最興旺的國家之一發生“種族大屠殺”的慘劇。因此，宣教工作一定要注重門徒訓練，使萬民作主門徒（太28：19）！門徒訓練不僅僅是課程而已，而應該是通過生命的榜樣來帶領生命的改變。在本書中，龔牧師對門徒訓練有詳細的探討，希望可以給華人教會帶來啟發和幫助。
第四，龔牧師呼籲建立可複製的宣教模式。這種模式注重宣教事工的四個領域：建立教會領袖訓練中心、扶助社區基礎教育、支持社區的發展項目、建立社區的家庭教會。領袖訓練中心又叫iTIM Training Centers，這是核心部分，注重以聖經為根本栽培本地領袖。
華人教會通過持續宣教的短宣，使用iTIM系統扎實的小組門訓，幫助宣教工場有計劃、有系統地栽培本地教會領袖；被栽培的本地領袖與工廠的長期宣教士搭配事奉，一起開展基礎教育、社區發展、建立家庭教會。龔牧師強調工廠主導與本土教會的觀念，任何一個地方的長宣工作，在一段時期之後，所扶持的本土教會應當能夠獨立運作；也就是說，長宣要能交棒，退出宣教工場。所以長宣是“階段性發展工作”。
另外，華人教會已經認識到，宣教合作是有效開展普世宣教的實際且重要途徑。眾華人教會與宣教機構合作，著手宣教路線與策略，注重宣教事工的四個領域，一定會促進散聚宣教事工的廣度、深度和可持續性。
願你能夠從本書的資料和見解中獲益，也願神通過這本書，感動並激勵你，使你看到，神帶領你到這散居之地並非偶然，你也是一位散居之地的“宣教士”！
周大衛牧師
基督使者協會（AFC）會長
