推薦序 任何野心都需要相襯的能力�周振驊

序言 你說我有野心，其實我循序漸進

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第一章? 如果你對現狀不滿，請先認清這幾件事

01寧對時間焦慮，好過對時間無感

02打工者思維的人，將被淘汰

03現在賺不了大錢，但要讓自己越來越值錢

04你現在的圈子，就是你的未來

05要自嗨、要自黑，要有目標截止日

06若情緒換不來商業價值，你還是省著點用

07職場只剩股權思維者有錢途

08你笑他們低俗的時候，他們笑你不懂

09消費是為了投資那些讓自己變更好的東西

10 撇開房子、車子和婚姻，那你談什麼夢想？

11所謂中產階級，多數只是解決了溫飽

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第二章? 如何改變人生？這其實不算野心，這是務實

01讓自己付出的時間量販化、複利化

02不做白工。你得跳出低等勤奮陷阱.

03為什麼別人當主管了，你還在被管？

04阻擋你成功的，不是行動力，是「弱者思維」

05沒有江湖地位，人脈其實只是認識罷了

06你的外語能力，藏著你的思維和世界

07工作與生活平衡？好工作不會讓你想到這個

08最怕多年辛苦投入，最終發現下錯注

09你不是精英思維，你只是精英姿態

10人生絕無白走的路，但是有彎路

11不忘「初心」？也許初心沒那麼重要

12成長很累，但不成長會惆悵──更累

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第三章? 死薪水走不向財務自由，請這般循序漸進

01薪水是職場最大的陷阱

02你的固定薪水正在拖垮你

03害怕被壓榨，也許連被壓榨的資格都沒有

04成為老闆會用錢善待的人

05有些品格和美德，沒錢無法實踐

06三十秒電梯理論，改變你的職場說話方式

07你善用了自己的時間和才能嗎？

08你的工作能學到全面的本事？或者只是當螺絲！

09弄假，直到成真

10「完成交辦」不會讓你高收入

11學會表達，再談實力

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第四章? 職場人最重要的素質：上桌

01觀察好友的朋友圈，是自我成長的好方法

02你和頭等艙的距離，差的不只是錢

03什麼樣的人算是見過世面？

04沒有壓力來沉澱，快樂也是膚淺的

05在觀點上爭對錯的人，都是輸家

06管不住嘴的人是沒有資格談未來的

07總得在人文薈萃處待幾年

08要麼文藝到底、要麼好好賺錢

09小心那些掏空你時間的美好事物

10混亂，往往是好機會的登場方式

11每種生活方式都很好，只是都有代價

12看到的都是光鮮，看不到的都是坑爹

序言 ?



你說我有野心，其實我循序漸進



　　今年一些嗅覺敏銳的大咖，紛紛在第一時間捕捉到在互聯網時代，個人能量的強大。比如，生涯規畫師古典老師積極推動的「超級個體」概念；互聯網營銷資深人士吳聲寫了本書《超級IP》，以及比特基金發起人李笑來老師所強調的未來商業，一個人就是一家公司……。他們相信個人的價值會被無限放大，達到很多人無法想像的規模。幾個人就可以做出一份頗具規模的財經週刊，比如《李翔商業內參》（按：為中國的網路發行商業週刊，起初是內容付費，後得到BMW汽車贊助。）。



　　「自品牌」算是我自己創造的概念，前些天收到李笑來老師的邀請，在「一塊聽聽」平臺上做分享，主題就是「如何打造自品牌讓你迅速增值」。因為透過我自己這兩年的實踐，結合自媒體和商業、文字和職場，確實讓我從個人收入到影響力，都達到自己一年前想像不到的地步。



　　所以當投資人、品牌專家李倩老師在跟我聊天的時候說：「未來的商業，不再是管道的競爭，不再是價格的競爭，一定是品牌的競爭」，我特別同意她的觀點。在人人都可以是自媒體時代，每個人都需要做自品牌。相信我，它會給你帶來意想不到的溢價。



　　不能形成自品牌的努力，都是偽努力



　　今年我自己的身分發生了不少變化，從打工到自己開公司、從員工到老闆、從領薪水到發薪水。職場身分角色的轉變，會帶來一系列思維上的升級。



　　我開始理解為什麼很多人明明很努力，最後卻還是沒能擺脫平庸，不是差在行動，而是錯在思維。正如人生從來不公平，努力和回報也從來不對等。所以說不能形成和強化個人品牌的努力，都是偽努力。努力是必要的，但決定差距的是在哪個平臺上努力。你可以現在沒有賺那麼多錢，但是你一定要讓自己很值錢。很多人只有薪水思維，沒有股權思維，不知道怎麼造勢，只想要現在，而看不到未來。



　　李靖（公眾號李叫獸，創立北京受教信息科技有限公司，後來被百度收購），2016年末成為百度最年輕的副總裁，完成了人生的華麗升級。兩個月前我在北京北三環和李叫獸一起喝茶時，發現他居然是1991年次的，才27歲，讓我自嘆不如。對於未來的規畫和想法，他的思路非常清晰，所做的每一件事情，都非常聚焦。最終他實現了個人品牌的超大溢價，成為百度最年輕的副總裁（李靖已於2018年4月離開百度，但他把公司賣了1億人民幣）。



　　在我寫的〈你和頭等艙的距離，差的不只是錢〉一文中，說了這麼一句話——你的思維，才真正決定了你的階級。



　　這段時間我在籌備自己的學習社群，整理自己的知識系統，希望自己的想法和思考，能給你帶來啟發。



　　穩定是最大的風險，動盪才有更多可能



　　我越來越發現，在如今的職場生態下，所謂穩定，也是一個笑話。在社會階級不怎麼流動，時代機遇不太多的年代，穩定是好的、是保障，不穩定的風險大過可能產生的收益。但是在現今這個到處是風口和機遇、不知道未來是什麼樣、充滿無限可能性的年代，穩定的風險反而急劇增加。因為當四周的浪大了，穩定的船又有什麼用呢？不穩定的人反而有可能撞上機遇，踩到風口，借著互聯網的浪潮，一下子就起來了。



　　其實在傳統穩定行業裡的人，比如體制內的公務員，只要他們夠聰明，對外界的變化夠敏感，這些人往往更焦慮，更害怕落後，更覺得自己需要學習成長。而在外面職場的叢林裡不斷打拚奮進、撕裂般成長的人，雖然辛苦，但其實內心是踏實和充實的，他們知道「成長很累，但不成長更累」。因為他們看得到自己的進步，對未來的趨勢判斷更加準確，職場素質也在不斷提升，所以他們也會更加自信。



　　未來職場，沒有絕對的穩定，只有動態的平衡。只會有穩定的能力，不會有穩定的工作。終身學習已不再是讚美，而是每一個職場人應該具有的標準配備。但可惜的是，很多人都還沒有意識到這一點。他們還在用傳統的老觀念、老思想來幻想自己未來生活的樣子，甚至，那些僅有的思想都不是他們自己提煉的，而是父輩們餵給他們的。大樓已經開始崩塌，一些人卻還想著進入，手裡拿著出現裂痕的鐵飯碗，眼裡充滿了即將破碎的希望。



　　時間過得好快，快到每一個月、每一周都在打仗，沒有太多時間細細品味當下。時間又過得好慢，經歷太多、起伏太多、收穫太多，像一場大戲、像一部小說。但我相信，互聯網時代，至少會給每個人一次個體崛起的機會。



推薦序



任何野心都需要相襯的能力



臺灣電子商務創業聯誼會TeSA共同創辦人�周振驊



　　2014年我與前輩們創辦「臺灣電子商務創業聯誼會」，每年接觸臺灣近萬名創業中的老闆與年輕人，四年下來發現一個詭異的情況：「成就大小常與年齡成反比」。在這幾年臉書（Facebook）廣告紅利的浪潮當中，能夠不顧一切All in（全押）、賭身家的多是不到25歲的年輕團隊。他們在臺灣的零售市場中，營業額能快速在一年內破億，其中Nothing to lose（沒什麼可以失去）就是他們最好的武器，這跟本書作者所描述的職場新法則不謀而合。



　　VUCA是多變（Volatile）、不確定（Uncertain）、複雜（Complex）與混沌不明（Ambiguous）的縮寫，一開始是描述現代戰爭的轉變，現在也開始用來描述商業環境的變化。對40歲以上的大叔來說，這是令人厭惡的情境。人生好不容易走到了半路，背負著房貸與養兒育女的壓力，甚至長輩的健康也逐漸有狀況，我們只盼望職涯可以更加穩定。但往往事與願違，VUCA的商業環境，如同時速200公里的Tesla Model S（特斯拉高性能豪華電動車）衝撞著中年美夢。朋友們多半戰戰兢兢的看待工作，誰也說不準自己的業界會不會就出現了Gogoro（電動機車），轉眼搶走了市占。



　　多數穩定不變的產業所需的能力是「產業經驗」、「人脈累積」、「政治操作」，這些多半需要蹲一萬小時的馬步才能小有成就。而當時間轉移到多變的年代，舞臺轉換到世界級的品牌，「思維升級」、「平臺選擇」等腦力競賽卻是一場極度壓縮時間的戰爭，一萬小時的練習還是必須，但你必須想辦法在一年（八千七百多個小時）內達成一樣的效果。



　　每個去對岸工作的朋友都覺得，臺灣的生活品質還是樂勝（日文漢字，意思為輕鬆的贏），相對等的，商業機會也多在中國崛起。工作上的小確幸，所需要的維持成本可能越來越高，如同書中所說：「情懷的歸情懷，市場的歸市場，兩者真正交鋒時，情懷多半會敗給資本。」而我們都是商業系統中的一個元素，無法獨立於世來維持穩定：「穩定是最大的風險，動盪才有更多可能」。若無法認知到大環境動盪，無論個人工作者或企業都很難再談基業長青。



　　《如何循序漸進撐起自己的野心》是一本特別適合「想在職場彎道超車的年輕人」的書，但如果你只「想要工作得平順安穩」，也可以看看新生代在大舞臺是怎麼拚搏的，若不了解他們的野心、狼性，難保哪天就被這些對手吞噬。唯作者還年輕，產業是在金融與文創業，是否所有觀點都能一體適用？以及個人該如何在野心與人生中取捨？我想，那又是另一個一輩子修練的篇章了。



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