想要提高工作業績，你一定要懂得帶團隊！

　　日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！



　　行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。

　　它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。

　　無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！



　　★情境式漫畫，搭配簡單好懂的圖解說明，讓你直接進入實況，解決你任何「帶團隊」的困擾！

　　◎身為主管，到底該做什麼呢？

　　◎如何提升團隊的工作成果？

　　◎要怎麼做，才能成為下屬信賴的主管？

　　◎如何帶領各類型的團隊成員？

　　◎會議該怎麼開才有效率？



　　★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者！

　　◎看見每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。

　　◎將溝通聚焦於「行為」，團隊的業績自然而然就會提升。

　　◎身為主管的你，要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。

　　◎定時與下屬召開一對一的小型會議，可有效創造出成果。

　　◎各個會議要分門別類，確立目標，才不會浪費時間又沒結論。

　　◎有效運用「總體報酬」概念，將工作的喜悅帶給所有的成員。



　　★行為科學權威著作漫畫圖解版，讓你輕鬆領導團隊，創造絕佳業績！

　　無論是與組員溝通、召開例行會議、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛，

　　行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！



　　讓庸才們成為你堅強的後盾，讓你該做的事只剩下1/3！

　　善用行為科學，學會「教的技術」，讓你的下屬自我成長、團隊產生最好的績效！



讀者回響



　　『看了這本書（重複看了三次）之後，我變得很少怒斥公司裡的晚輩，對工作也不太會感到焦躁了。會有這些改變，最大原因或許就是我把重點改放在「行為」上。』（餐飲業?28歲男性）



　　『聽到「行為科學管理」，原本以為是不講人情、機械式的管理方法，事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。雖然也講究人情，但由於理論非常明確完整，因而可以用非常積極正面的態度來培育下屬。』（製造業?41歲女性）



　　『我一直認為稱讚下屬是要不得的行為，但原來我把「稱讚」和「高捧」混為一談了……多虧這本書，今後我可以用正確的方法來稱讚下屬了。仔細想想，我自己也是那種只要受到他人的認可或稱讚，做起事來就會更有衝勁的人啊！』（服務業?48歲男性）



　　『讓人恍然大悟的一本書。就算是義務教育，也必須學會這套「行為科學」。』（製造業?28歲男性）



　　『我一直把培育下屬當成自己努力的課題，書的內容正好符合我的需求。多虧這本書，現在我已經知道如何提升整體員工的程度，而不再只是把期待放在少部分優秀人才的身上。』（上班族?37歲男性）





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