前言 在產業高牆瓦解的時代，多動力讓你擁有富能力



第一章 專心致力於一件工作的時代結束了

01 學徒制毫無意義

「Know-How」幾乎毫無價值。

02 三個稱謂加身，讓身價翻一萬倍

無可取代才能提高身價。



第二章 破除「認真過頭」的洗腦

03 暢銷書的內容其實都一樣

捨棄「全部都得自己來」的自以為是。

04 要當完結主義者，而非完美主義者

捨棄「不能偷工」的刻板印象。

05 行動是成功之本

立刻動身，邊行動邊思考。



第三章 像猴子一樣狂熱，如鴿子般厭膩

06 首先，像猴子一樣狂熱吧！

「狂熱」是種才能。不用考慮平衡與否，狂熱於一件事物上吧！

07 三分鐘熱度的人更能成長

「厭膩」是成長的證明。盡量去厭膩，然後開始著手新事物吧。



第四章 奪回自己的時間

08 還在自己報帳的上班族，無法出人頭地

明確歸類出人生中「不做的那些事」。

09 不要跟打電話給你的人共事

不可以無視科技進步，占用他人的時間。

10 即使在重要會議也要有滑手機的勇氣

在意他人眼光就無法自己主導時間。

11 跟奇怪的傢伙保持距離

想自己掌握時間主導權，必須歸類出「拒絕往來戶」。

12 挑工作的勇氣

回絕討厭的工作。別擔心，工作不會消失。

13 《你的名字》大賣的原因

現代人討厭「無意義的時光」。



第五章 啟用分身術的祕技

14 讓分身替自己工作的技術

只要製造「濃縮液」，睡覺時分身就會自動幫你工作。

15 沒素養的人只能當奴才

具備主要枝幹──素養後，枝葉就能無限伸展。

16 「不知道」並不丟臉

非專業領域的資訊或知識只要問人就好，上網查也能立刻找到答案。

17 為什麼強者都很會問問題？

問不出好問題，就得不到好點子或必須資訊。

18 99％的會議都沒必要

開會時間越短越好。



第六章 世界最快工作術

19 所有工作都能用智慧型手機完成

忙不是因為你工作多。

20 工作速度取決於節奏

消化大量工作需要的是節奏，而非速度。

21 越閒的人回信越慢，越忙的人回信越快

花點心思就能疏解堆積成山的工作。

22 入獄還能定期更新電子報的祕訣

即使事態再嚴峻，仍能在條件有限的狀況下使效率最大化。

23 想人生充實就試著一晚趕十場！

不管是開會還晚餐都奮力衝過去吧。

24 睡眠決定你的工作品質

睡得飽才能跑完超人級行程。

25 怎麼跟壓力掰掰？只要喜歡就去做

只講真心話就不會累積壓力。



第七章 強心臟培育法

26 丟臉的程度決定了自由的廣度

坦白告訴你吧！其實根本沒有人會在乎你。

27 小聰明贏不過大傻瓜

領袖當個傻瓜就好。



第八章 人生根本不需要有目的

28 永遠活得像三歲小孩

在你成為大人時，就會漸漸失去多動力。

29 資產使人止步

思考如何運用現有的能力或資產，只會延緩你的行動。

30 沒有家的人生又何妨

追求符合預期的幸福的人生太無趣了。

31 人生沒有目的這種東西

只要能享受當下就圓滿了。



後記 多動力是享受人生最棒的方式

前言



在產業高牆瓦解的時代，多動力讓你擁有富能力



　　「多動力」是什麼？



　　多動力是一種能同時完成許多不同目標的能力。



　　可是，擁有多動力的人，感興趣的事物總是一個接著一個，完全靜不下來。還會忘東忘西、遺失物品，或是一不小心就受傷。放著該做的事不做，淨做些想做的。



　　比方說特斯拉汽車的ＣＥＯ伊隆•馬斯克，據說不會自己穿衣服，因為他在穿衣服的途中會想到接下來想做的事，想得太過專心就忘記扣上鈕扣。



　　這種行為跟三歲小孩容易太過投入於眼前的事一樣，只要站在電視或玩具堆前，無論過多久都換不了衣服。



　　這樣的多動力，曾被認為沒有任何優點。因為工作上很難發揮多動力，還會被其他人當作怪人。



　　可是，多動力才是未來最需要的必備能力，我將在本書說明其中理由。



　　一九九六年，還在就讀東京大學的我，成立了「Livin’ on the EDGE」（現在的活力門）這家公司，感受到網路有無限的可能性。



　　創業後沒多久，公司業務除了《富士晚刊》和富士相片的網站管理外，還負責過Adobe的網站更新、開設小室哲哉的官方網站，以及製作博報堂的電子賀年卡等，成立第一年就接到來自各種業界的工作。



　　「話說回來，堀江你覺得ＸＸ如何？」接著，各種問題接二連三的朝我而來，使工作範圍又擴張到有如經營顧問般。



　　從那時候開始，我已確信網路在不久的將來一定會滲透所有產業，成為各種工作的主要支幹與基盤。



　　因為，網路是一種「水平分工」的結構。



　　水平分工的相反結構為「垂直整合」，最簡單易懂的代表產業，就是以前的影視圈。



　　在影視圈，從節目製作到電波傳遞等各種分層的業務，都由電視台垂直整合掌控。



　　為了使觀眾看到遙控器上的號碼，就知道是哪一家電視台，電視台數因此受限。在只有固定幾家電視台瓜分市場的情況下，難以出現變異。



　　相反的，網路屬於水平分工。



　　不管是電話、臉書、影片、遊戲或電子書，都能歸類在APP的類別裡，排列於智慧型手機中。



　　在手機這個小世界，上演著每兩、三年即汰換一次參賽者的激烈競爭。



　　日本遊戲公司GLEE跟MOBAGE的風光，早已如上世紀歷史般久遠；多年前尚未誕生的LINE跟網路二手交易平台，現已成為人們的生活中心。一年後，應該又會出現前所未有的APP吧。



　　網路世界日益更新，也正因為這種不斷改良的型態，才能時常提供消費者最佳的產品或服務。



　　接著，有如我二十年前所預料，原本看似與網路無緣的產業，開始步步跨入網路世界。



　　最近大家應該常在新聞節目裡聽到IoT（Internet of Things＝物聯網）這個名詞，意指將所有事物以網路串連在一起。



　　據市場調查公司Gartner的調查結果顯示，二○一四年連接網路的裝置已有三十八億台，預計二○二○年會超過兩百億台。



　　換句話說，汽車或住宅、當然還有電視等家電類的所有「事物」，都將與網路連接。



　　各種產業都轉型成水平分工結構的結果，就是垂直層面的高牆將日漸崩解。



　　比方說，電視連接網路後，電視會成為智慧型手機裡的一個APP，必須跟電話或臉書等應用程式一同競爭。



　　電視台的對手不再是電視台，而是戀人傳來的LINE簡訊。



　　汽車連接網路後，自動駕駛的技術若能日漸發展，現在汽車的外型可能不再符合人們需求，日後或許會轉變成一張移動座椅。



　　屆時，汽車產業跟裝潢產業等隔絕各產業的高牆都會消失。



　　在這個前所未有、各種產業高牆逐漸崩解的時代，需要的是能輕易橫跨各領域的「越境者」。



　　越境者最需要的必備能力，就是接二連三投入自己喜歡事物的多動力。



　　這本書的誕生，是因為某天本書的原文編輯──幻冬舍的箕輪突然提出「很少有人像堀江先生一樣有多動力，希望您能教大家精髓為何」的要求才促成。



　　可能有人是因為本書才認識我，所以在這裡我就簡單寫一下某週的生活安排。



　　四月二十五日（一）：從早開始在堀江貴文創新大學（堀江貴文設立的會員制交誼廳，以下略稱為HIU），進行法人會員顧問諮商→至岐阜出席經營者團體演講會→移動至新大阪車站→前往兵庫縣三田，至私廚經營的美味日式料理店、窯烤披薩店跟隔壁的麻婆豆腐店來場美食巡禮→再到某家店喝點酒後，到有馬溫泉留宿。



　　四月二十六日（二）：從新神戶前往品川→參加APP「七五五」的定期例會→堀江貴文居酒屋頻道的現場直播，來賓是GLAY樂團的主唱TERU跟LiNK-UP社長小田吉男→參加漫畫HONZ的定期例會→晚餐吃壽司→前往有樂團現場伴奏的BAN卡拉OK。



　　四月二十七日（三）：和漫畫編輯開會→和投資人開會→連續兩場與HIU法人會員的會議→堀江貴文居酒屋頻道的現場直播，來賓是高中生社長椎木里佳（高中時便開發智慧型手機的程式）→「TERIYAKI」頂級壽司聚會→至銀座用餐→前往西麻布的Bar→前往「BAN卡拉」。



　　四月二十八日（四）：出席APP「TERIYAKI」會議→HIU法人會員顧問諮商→至銀座的美容室理髮→堀江貴文頻道的現場直播→晚餐是蕎麥麵宴會套餐→隨意到一家店喝酒後跟漫畫家和音樂人小組一起去「BAN卡拉」。



　　四月二十九日（五）：在料理教室參加「WAGYUMAFIA」新加坡大會用的芒果萩餅試做→前往NICONICO超會議，在現場請專人幫忙上歌舞伎妝後，進行堀江貴文頻道的現場直播→擔任言論包廂節目的來賓→欣賞歌舞伎表演《千本櫻》→跑步三十分鐘→義大利餐廳吃晚餐→至羽田機場搭機前往新加坡。



　　四月三十日（六）：抵達新加坡樟宜國際機場，至旅館check-in後前往濱海灣的高爾夫球場→拍攝「WAGYUMAFIA」照片並享用南印度料理，之後到「WAGYUMAFIA OX」視察餐廳→行前宴為墨西哥料理。



　　五月一日（日）：至雞肉飯店用餐→腳底按摩→參加「WAGYUMAFIA」和牛活動→應酬→至酒店續攤。



　　五月二日（一）：從新加坡樟宜國際機場出發回羽田機場，抵達日本參加一場會議→晚上到「新宿綱八：角筈庵」吃天婦羅→在「BAN卡拉」唱到深夜。



　　這並非格外特別的一週，有訂閱我定期電子報的人就知道，這是我再平常不過的行程。（電子報上有我的週記）



　　正因為每天都忙東忙西，所以我根本不知道自己有多少稱謂，或是參與了幾個計畫和專案。



　　少了那道業界高牆，所有事情都混雜在一起，所以才能相互加乘，接二連三的創造出全新的服務或專案。



　　多動力造就現在的我，因此我打算在本書揭開它的真面目。



　　明明時代正在劇烈改變，但是我們仍脫離不了滴水穿石般，孜孜矻矻做同一件事就會成功的價值觀。



　　雖然最近情況有些改善，可是這價值觀嚴重到在十年前，對於轉職這件事多數人仍帶有負面觀感。在大家心中，不守節操的工作者是不受尊重的。



　　深植這種民情的人，若要習得多動力，必須破除某部分的洗腦才行。



　　我希望各位讀完這本書後，能從根柢改變自己的價值觀。



　　每個項目的最後都附有各種「行動吧！」的挑戰清單。



　　一個人即便讀過好幾本書卻不將行動付諸現實的話，現實不會出現任何改變。就算只有一項也好，請盡可能在生活中實踐它。



　　我們總將專心持續一件事視為一種美學，像是大聯盟的鈴木一朗跟足球選手三浦知良那樣，專注於自己的專業領域上。



　　但另一方面，像是隸屬AC米蘭的本田圭佑，既是足球選手也著手經營及教育事業的這種多方涉獵，就會被批評為「不務正業」。



　　我並非想否定鈴木一朗跟三浦知良。只是，老話一句，現在所有產業的高牆已逐漸崩壞中。



　　在這樣的時代裡，不像鈴木一朗跟三浦知良一樣擁有才能的人，若依舊只專心在同一件工作上的話，無法創造出有價值的成果。



　　《多動力就是你的富能力》是我使出渾身解數完成的。因為我相信只要習得多動力，不僅工作起來會更愉快，人生也會更充實。



　　若能因這本書大大改變了你的人生，對我來說就是無上的喜悅了。