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5年營收2倍成長:這樣的經營計畫如何做?

5年營收2倍成長:這樣的經營計畫如何做?

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9789863980889
小山昇
陳惠莉
天下雜誌
2015年7月29日
100.00  元
HK$ 85  






ISBN:9789863980889
  • 叢書系列:商業思潮
  • 規格:平裝 / 240頁 / 15 x 21 cm / 普通級
    商業思潮


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略












    怎麼經營怎麼倒閉──問題就出在你「現在」的經營模式!

    如何從背負龐大赤字、業績僅8億日圓

    5年內營業額就翻漲為20億日圓?!

    向全日本最強傳奇CEO──小山昇學

    世界一流、絕對不敗的長期事業構想書





    推薦序 徐重仁

    推薦序 詹文男

    推薦序 邱奕嘉

    前言 就從這刻起,改變你現在的經營方式!

    ?

    1? 決定5年提升2倍營業額的「經營計畫」

    1????? 決定「5年提升2倍營業額」

    2????? 決定「以數字表示」

    3????? 決定「立刻著手製作」

    4????? 決定「挑戰全新的事物」

    5????? 決定「每年改寫」

    ?

    2? 決定5年提升2倍營業額的「事業計畫」

    1?? 決定「增加新客戶」

    2?? 決定「成為市占率第一」

    3?? 決定「擴大商圈」

    4????? 決定「投入新事業」

    5????? 決定「不在新市場投入新事業」

    6????? 決定「積極地執行M&A」

    ?

    3? 決定5年提升2倍營業額的「基本」

    1????? 決定「明確公司的目的」

    2????? 決定「出售彈藥而不是手槍」

    3????? 決定「把利潤投資到未來」

    4????? 決定「貸款」1

    5????? 決定「貸款」2

    6????? 決定「不破產」

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    4章 決定5年提升2倍營業額的「利潤計畫」

    1?? 決定「擬定保有夢想的計畫」

    2?? 決定「具體地數據化」

    3?? 決定「以『額』而不是以『率』來考量」

    4?? 決定「實踐『25%』的法則」

    5?? 決定「每年提升薪資水準」

    6?? 決定「以品牌為最優先考量」

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    5章 決定5年提升2倍營業額的「人才培育計畫」

    1?? 決定「成為由上往下的公司」

    2?? 決定「所有員工進行整頓」

    3?? 決定「員工教育採類比方式」

    4?? 決定「升級、降級的規則」

    5?? 決定「製造激勵員工的架構」

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    6章 決定5年提升2倍營業額的「設備、資本計畫」

    1?? 決定「不持有屬於自己公司的大樓」

    2?? 決定「改善金流」

    3?? 決定「刻意改變資產負債表」

    4?? 決定「不增加應收帳款、庫存」

    5?? 決定「經營者獨占股份」




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