推薦序

自序



Chapter 1　為何非闖出去不可？

1.1 外企在華「水土不服」

1.2 外資在中國藥業的部署

1.3 中國企業闖出去的心態

1.4 闖出去戰略核心的轉移

1.5 以價值創新闖開新市場



Chapter 2　闖出去的機遇與挑戰

2.1 TCL鯨吞法國湯姆遜

2.2 跨國併購最忌急攻近利

2.3 明基併購西門子鎩羽而歸



Chapter 3　國際化的成功關鍵

3.1邁瑞醫療併購美國公司Datascope

3.2 聯想併購IBM PC業務

3.3 中國企業國際化的關鍵因素



Chapter 4　以價值創新開創新巿場

4.1 為什麼要從紅海走向藍海？

4.2太陽馬戲團再定義行業

4.3 黃尾葡萄酒的創新戰略

4.4 中國的案例：譚木匠與郭德綱



Chapter 5　重建市場邊界的戰略

5.1途徑一：跨越另類行業

5.2途徑二：跨越行業內不同戰略組別

5.3途徑三：跨越賣家鏈

5.4途徑四：跨越互補性產品或服務

5.5途徑五：跨越客戶的功能或情感訴求

5.6途徑六：跨越時間



Chapter6　儉樸的價值創新

6.1企業創新價值觀的轉移

6.2 中國本土的儉樸創新

6.3 可資借鑒的印度儉樸創新模式



Chapter7　技術突破的價值創新

7.1 「藍天戰略」的價值創新

7.2　立體印刷：改變生產流程

7.3　擴增實景：增益用戶體驗

7.4　自動化技術：提升生產力

7.5　基因組學：預防慢性疾病

7.6　可再生能源：為環保出力

7.7 碳納米管：先進物料的應用



Chapter 8　價值創新持續成功的因素

8.1不斷創新和壟斷聯盟

8.2 以品牌形象捍?藍海

8.3發揚百年老酒的歷史傳統

8.4標榜服務的葡萄酒商

8.5 結語：價值創新的再啟動



CEO訪談錄

舌尖上的價值創新

受惠於大自然的護膚品價值創新