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選對人，做對事

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			9789866846854
			王祥瑞
			大都會文化事業有限公司
			2010年2月01日
			73.00 元
			HK$ 62.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：SUCCESS
* 規格：平裝 / 256頁 / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

SUCCESS

分
類

商業理財 > 專業管理實務 > 人力資源管理

同
類
書
推
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內
容
簡
介

【你可以不懂技術，但一定要會識才！】
在社會大學裡，你應該學會並做到的是：人盡其才，知人善任。

　　身為主管的你，是否有這種經驗？儘管下屬本身非常努力工作，
　　但他還是因為業績不佳被迫降級、減薪！你，是否用對了人？

　　你是不是失敗的領導者？總是挑下屬的缺點、毛病，還擔心他會超越自己？
　　那些能力平庸、你偏愛的人，你是不是委以他重任？
　　那些有真才實學、會讓你眼紅的人，卻被你冷落了？

　　金子就是金子，石頭就是石頭，不會識別人才，你擁有的英才也僅只是庸才。世界上那些成功的領導者，並非全是技術出身，但他們卻可以帶領、建立一個龐大的工作團隊，成就不朽的傳奇。然而，問到成功的秘訣，他們卻很謙虛的說：「自己只是善於讓最恰當的人做最適合的工作！」

目
錄

前言

第一章．只用對的人
把握住團隊中的關鍵人物
人盡其才，用其所長
識別人才是領導的基本功
正確選擇屬下，做到用人不疑
勿以個人好惡判別人
準確認識下屬的能力
大度容才就能最佳用才
讓有能力的人擁有權力
任用賢能，不要怕自己被超越
成功企業十大留才法則

第二章．做出高明的用人決策
衡量人才的兩個尺度
用人當用「聰明人」
價值觀比能力更重要
對你不喜歡的人也要提拔
善於跟性格迥異的人合作
中等人才最好用
識別人潛在的才華
用人要不拘一格
人員結構很重要
關鍵的二十％
人才的十個標準
不同人才的選拔方法

第三章．讓對的人幫你實現夢想
學會授權
讓專家為自己工作
善於借重他人
轉化領導為指導
用人不能小馬拉大車
領導人的十三大忌
擇優錄用人才
知人知面要知心

第四章．讓對的人執行有效細節
組織有效的指揮機制
有效溝通可以避免南轅北轍
從細節入手，打造團隊精神
決策遠景要可望而且可及
有規矩，才能成方圓
亂授職權害處大
把權力交給這樣的人
可以委任，卻不能放任
讓副手成為「權力大使」
有效執行的四道門檻
領導者該有的綜合執行力

第五章．用對的人把事情做圓滿
從頭管到腳效果並不好
避免管理錯位
別當完美主義者
領導者的四大通病
有效管理的四種心理習慣
提高管理效能的八個要點
不斷給自己充電
以最佳狀態應對種種不利局面

序

前言

　　大多數時候，人們總是以為「謀事在人，成事在天」。如今在這個日趨開放的時代裡，「謀事在己，成事在人」將變得更加有意義，也更深得人心。

　　成功需要什麼樣的條件呢？需要人，不僅僅是參與者自己一個人，其中還有自己的合作者，又有自己的同伴和下屬。

　　能力再優秀的人，也會有他無知的地方，而能力再低下的人，也會有他所擅長的項目。所以，一個人要想在事業上有所成就，必須把眾人的力量形成一股合力，從而實現目標、創造奇蹟。好的上位者在於善用別人的意見，挖掘眾人的潛力，使他們發揮得淋漓盡致，而絕不是傾盡自己的才能唱「獨角戲」。只要善於彙聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，人盡其才，各盡其能，你的事業便可望興旺發達，使你盡享成功的樂趣。

　　綜觀中外歷史，高明的領導者無不知人善任，因善於選人用人而成大器者，不勝枚舉。他們在如何識別、尋覓、求索、使用、培養人才方面，為後人提供了無數的寶貴經驗。劉邦依靠張良、韓信、蕭何，開創漢朝數百年基業；項羽昧於用人，終致眾叛親離，身死國滅。

　　所以說，連一個人也抓不住的人，也就抓不住成功的機遇。「人」是最偉大的資源。卓越的人，也就是有傑出成就的人，差不多都有一個不尋常的認識，即尊重和珍惜每個人的存在。他們重視團隊，重視共同的目標，重視團結的氛圍。

　　作為一個領導者，要想站得更高，看得更遠，就要像一個球隊的教練一樣，把每個隊員放在最合適的位置上，給他們清晰的目標並適時地激勵他們，使他們發揮最佳的作用。一句話：選對人，做對事，你就已經成功了一半。

書
評

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