出版者的話? 高希均



「自傳下冊」自序? 張忠謀

詞彙



德儀篇

我在德儀25年（一九五八—一九八三）旅程



第一章? 布希總統：「你什麼時候回來德克薩斯？」— 二○○六年APEC領袖會議（七十五歲）



第二章? 工程師一躍為總經理

（一九六四年，三十三歲）

返舊職�「新案」�升任「鍺部」總經理�「新案」的成功



第三章? 總經理的學習

（一九六四—一九七二年，三十三至四十一歲）

德儀業務單位�學行銷、市場�學訂價�學會計、財務�掌握技術�學習領導�策略



第四章? 一帆風順

（一九六四—一九七二年，三十三至四十一歲）

任「矽部」總經理�任「積體電路部」總經理�一九六七年．人事巨變．我當副總裁



第五章? 四個上司

呂斯�彪希�海格底和夏伯特



第六章? 實現「美國夢」

（一九六六—一九七二年，三十五至四十一歲）

德儀積體電路部�我的雙極積體電路策略（一）�我的雙極積體電路策略（二）�一個危機，兩個英雄�我的雙極積體電路策略（三）�我的雙極積體電路策略（四）�一九七○年裁員�承接MOS�任集團副總裁暨半導體集團總經理�實現「美國夢」



第七章? 德儀東南亞廠

（一九六八—一九六九年，三十七至三十八歲）

成立德儀日本�成立德儀台灣、新加坡



第八章? 德儀迷途

（一九七二年起）

一九七二年一片光明�夏伯特的野心�消費者產品的誘惑�野心與誘惑的致命交集



第九章? 半導體集團總經理的奮鬥及掙扎

（一九七二—一九七八年，四十一至四十七歲）

英特爾崛起�德儀的人才問題�「記憶體」的奮鬥�計算機IC的成功、波瑪案�微處理器的多頭馬車�拉吧廠�自製生產設備的迷思�「公司已不重視半導體？」�彪希的怪誕與夏伯特的茫然�自請調職



第十章? 下山驛站—消費者產品集團總經理

（一九七八—一九八○年，四十七至四十九歲）

消費者集團�消費者計算機�科學計算機�機器人之旅�電子錶和巴黎行�「發音與拼字母」及其引起的「公司政治」�家庭電腦�母親寂寞的七十壽辰�跛腳、我的白皮書、再調任



第十一章 最後的吶喊—品質！

（一九八一—一九八三年，五十至五十二歲）

我的品質學習�瀑布式品質訓練�品質藍皮書及巡迴視察�日、美記憶體良率差異分析



第十二章 天下無不散之筵席

（一九八三年十月，五十二歲）

駱駝背最後一根稻草�辭職



第十三章 生涯插曲—通用器材公司總經理及「經營顧問」

（一九八四—一九八五年，五十三至五十四歲）

找工作�通用器材公司�歇基的最後通牒及我的答覆�IC設計（無晶圓廠）公司先驅�從「經營顧問」到「天使投資人」



台積電篇一 與命運的約會

一九八五—一九九○年，五十四至五十九歲



第十四章 我與台灣的淵源

（一九六一—一九八五年，三十至五十四歲）

來自台灣的史丹佛同學�德儀台灣終於實現�工研院IC計畫的開始�一九七六年近代工程技術討論會�一九八一年應邀參觀台灣電子工業並做建議�一九八二年孫運璿院長的聘僱及我的婉謝�徐賢修「三顧茅廬」（一九八五年，五十四歲）



第十五章 工業技術研究院（工研院）院長

（一九八五—一九八八年，五十四至五十七歲）

接任第三任院長�改革一—十年內一半經費來自民間企業！�改革二—衍生公司，把人也移過去�改革三—每年考績最低三％員工留職察看�一九八八年—我任工研院院長最後一年�我辭工研院院長職（一九八八年十一月，五十七歲）�反省



第十六章 與命運的約會

（一九八五—一九八六年，五十四至五十五歲）

倡議台積電�「專業晶圓代工」商業模式�初步決定辦台積電�阻力�飛利浦的投資興趣�公文接力賽



第十七章 募資

（一九八五年十月—一九八六年十二月，五十四至五十五歲）

俞國華院長：「找一家有IC技術的跨國公司」�飛利浦�談判重點一—公司命名�談判重點二—營業範圍�談判重點三—技術�談判重點四—獨立性�談判重點五—人事權�談判重點六—飛利浦享受股票承購權�談判重點七—營業計畫�「投資協議綱要」及「技術合作協議」�台灣募資



第十八章? 開闢鴻濛

（一九八六—一九八七年，五十五至五十六歲）

定位�兩個策略，一個價值觀�戴克斯，第一個美國總經理�核心團隊躊躇



第十九章 蓽路藍縷

（一九八七—一九九○年，五十六至五十九歲）

一廠�戴克斯上任一把火�英特爾來敲門�魏謀接戴克斯職�二廠的創新�員工分紅、認股�台塑退出�飛利浦提出承購要求�經營權之戰�開闢美、歐市場，美國行銷經理易人�魏謀辭職�布魯克接任總經理�黃金年代即將開始



台積電篇二 咆哮九○年代

一九九一—二○○○，六十至六十九歲



第二十章? 「專業晶圓代工」商業模式大放異彩

九○年代業績�設計（無晶圓廠）公司風起雲湧�行銷美國成功



第二十一章? 台積電的經營理念及九○年代的策略

經營理念�九○年代的策略



第二十二章? 經營權之戰落幕，在台灣、美國上市

（一九九一—一九九七年，六十至六十六歲）

一九八九年十月至一九九一年十月—拖延戰術�我致函飛利浦，要求減低承購比例�台灣上市�美國上市�飛利浦與開發基金的投資回收



第二十三章? 記憶體的誘惑——世界先進和德碁

德碁的起源�世界先進的起源�李健熙的「忠」告（一九八九年一月及四月）�次微米計畫�「無法拒絕的機會」�成立世界先進半導體公司�德碁的結局�記憶體夢碎



第二十四章? 爭取客戶信任

九○年代台積電產能供不應求�台南科學園區（南科）�WaferTech�SSMC�購併德碁及世大�十年內產能增加十六倍�麥肯錫顧問公司的發現�一九九九年九二一大地震迅速恢復�客戶「實質上的」晶圓廠



第二十五章? 作者及教授

（一九九五—一九九九年，六十四至六十八歲）

對台積電內部講授「經營」�當交大「榮譽管理講座」教授



第二十六章? 九○年代建立的幾個重要客戶

布魯克「淨離」台積電，我自兼總經理�每年變動的「十五大」�英特爾�博通�輝達�高通



第二十七章? 自「技術自主」到立志「技術領先」

九○年代台積電技術進步神速�蔣尚義的驚愕�IBM的誘惑



台積電篇三 滾滾新世紀

二○○一—二○一八年，七十至八十七歲



第二十八章? 結婚

（二○○一年一月，六十九歲半）



第二十九章? 自「咆哮」至「絢爛」

（九○年代至二○○○及二○一○年代）

半導體業的週期性�「直線」投資�二○○一至二○○三年的不景氣�半導體業長期成長率轉緩�台積電的成長率



第三十章?? 建構理想的董事會

（自二○○○年，六十九歲起）

我心目中理想的董事會�當董事長十三年後才有機會提名新董事�關於波特的小故事�陸續增加獨立董事�董事會的角色及運作�董事會對台積電的貢獻



第三十一章? 釋出

（二○○五年，七十四歲）又收回（二○○九年，七十八歲）CEO職

專任董事長的生活�幾個政經論壇�拒做「管理層收購」（二○○七年）�二○○八年市場不景氣、八百餘「績效評估」不佳員工被離職、被離職員工抗議（二○○八至二○○九年）�收回CEO職（二○○九年）



第三十二章? 老驥伏櫪，志在千里

（二○○九—二○一四年，七十八至八十三歲）

解決四十奈米良率問題（二○○九年）�解決與輝達的懸案（二○○九年七月）�調整降價速度（二○一○年及以後）�改變兩千四百多位「派遣人力」為「正職同仁」（二○一○年）�合併先進技術事業組織及主流技術事業組織，成立業務發展組織（二○○九年十月）�召回蔣尚義（二○○九年九月），確定營收八％為研發費用（二○一○年）�大幅增加資本支出（二○一○至二○一八年）�二十八奈米的汗與淚



第三十三章?? 蘋果來敲門

（二○一○—二○一六年，七十九至八十五歲）

晚餐桌上的不速之客�兩個月「暫停協商」（二○一一年三月五日至五月五日）�台積電的製造及財務規畫（二○一一年）�二十奈米開發成功，但十六奈米延宕�蘋果是「夥伴」



第三十四章? 交棒的規畫

（二○○五—二○一七年，七十四至八十六歲）、退休（二○一八年，八十七歲）

二○一二年任命三位「共同營運長」�二○一三年徵詢黃仁勳對台積電CEO職的興趣�二○一三年蔣尚義退休，我任命劉德音、魏哲家為Co-CEO�規畫「雙首長制」�台積電三十週年慶�退休



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